员工手册补充.doc

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1、总经理关屹先生的致辞：各位同仁:欢迎您加入我们共同的事业---沈阳赛捷医药咨询科技开发有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。此手册规定了公司的规章制度。适用于公司及其分公司的每位员工。所述规章制度旨在设置惯例，以备遵守。当遵守某一规章制度与公司、雇员或其客户的利益发生冲突时，规章制度的特例由总经理批准。我们努力使员工手册尽可能的详尽，希望您花点儿时间认真读一读。如果您有任何问题，请询问您的直接上级或向人力资源部门咨询具体含义。您的见

2、解和感觉对我们设计项目以创造高生产率的愉快工作氛围具有非常重要的意义。我们欢迎您提出意见和建议。当制定重要的新规则时，规章制度将会作适当修改，新的制度将按照需要立即开展。针对手册的改进或修订建议可以通过公司小组领导上交到总经理。公司有权在法律允许范围内，在任何时间增加、修改，或取消任何这里所述的规章制度。关屹总经理第九章沟通与交流　　公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。沟

3、通渠道　　公司建设了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。投诉和合理化建议　　当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无

4、论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。总裁办公室负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。信息管理与沟通平台　　公司完善的信息管理系统基本实现了无纸化办公，为我们及时与充分的信息交流提供了良好的平台。公司因工作需要为你配备的计算机，须按有关规定安全使用，请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。公司内部网站　　公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，在这里你可以查阅工资单、工作传签单、ISO9000工作程序等等，在异彩纷呈的网络咖啡屋发表高见，同时内部网站还提供了行业最新的论文导读，我们可以实现充

5、分的信息资源共享。邮件　　每位员工在Outlook系统上都有自己的电子邮箱，你可以通过它收发任何与你工作有关的文件信函，这是最及时的信息传递渠道。员工对公司提出合理化建议，对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节都可以发到上级经理的信箱进行提出。月刊　　月刊是建设和宣传我们企业文化的第一阵地，它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、观点。同时因为金地月刊优秀的内容与办刊风格，对外它成为了公司形象与动向的窗口。员工活动　　公司时刻关心你的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年

6、为你安排一次体检，并在员工俱乐部和各花园会所提供体育活动的场所。公司和部门都积极地为员工组织旅游和文体活动，这也是我们增进交流的好机会。第九章沟通与交流9.1基本政策公司鼓励基于工作关系的、无障碍、无等级的沟通。鼓励不同背景、不同地域员工之间、上下级之间、不同部门之间主动和坦诚的沟通，以企业整体利益和事业发展为重，互相尊重、互相学习，形成简洁明快、合作上进的工作氛围。9.2沟通渠道公司的各级例会和会议、工作计划和汇报是员工的日常沟通渠道。员工的直接上级、部门经理以及人力资源部门承担与员工沟通的责任，为员工在工作分配、工作指导、绩效改进、职业

7、生涯规划、制度咨询、劳动保障意见建议等方面提供帮助，协助解决员工在工作和生活中的各种困难和障碍。9.3投诉如果员工认为自身的利益和权利受到了不应有的侵害，可以通过直接上级进行投诉，特殊情况下也可以越级申诉，此外，还可以通过工会进行申诉（详见11.3“职能”），公司将及时给予反馈和处理。9.4合理化建议公司鼓励员工对有利于企业发展的各个方面提出合理化建议，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。9.4.1组织公司设“合理化建议评审委员会”，负责合理化建议的督导检查、评审、奖励工作，各车间、子公司设立分会，负责受理、参与评审和日常管理工作。9.4

8、.2程序员工提交合理化建议，应先填写《合理化建议表》，各车间、子公司员工提案原则上报所在分会，如有涉及其他部室或针对公司管理与发展的建议也可送达公司员工意见箱或直接送评委会秘书处