浅析工程项目管理.doc

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1、浅议工稈建设项目管理摘要：工程项H管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项H经背者对施工项H的质最、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项H各项工作有条不紊、顺利进行。施工项H的成功管理不仅对项H、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性丁程建设在实施项H管理过程屮，设置项H管理组织机构是至关求要的，建立高效的组织体系和组织机构是施T项H管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项H经理指挥灵便、运转口如、工作高效的组织

2、机构——项冃经理部。其冃的就是为了提供进行施工项H管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项H管理H标，有效地丿、划、J各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项冃经理，不同的项目需要不同索质的人才。项冃经理人选丿垃具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本索质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势II益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越來越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结

3、构如何变化，工程项H建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项H管理，将是项H建设能否达到预期H的的重要条件。工程建设项H管理是在限定的工期、质最、费用H标内对工程项H进行综合管理以实现项目预定H标。随着投资规模、领域的扩大，投资來源多样化，工程项冃对环境、经济影响增强，工程项日管理已从工程项H施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项H管理的H的不仅是实现具体的目标，是对质最、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起來，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以

4、前投资失误、失策、失控的覆辙。由于工程项日是一次性的，工程项日管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和于段，强化工程项H管理，组织高效益的施工，使生产要索优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项H目标和使企业获得良好的综合效益。工程建设项H管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质最控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。1.质量控制工程项H质帚控制是指在力求实现工程建设项HH标的过程中，为满足项H质最要求所开展的管理活动。影响工程项冃质最的因索主要有人、机械、材料、方法和环境五

5、个方面。丁程项H的质最控制，是一个全面的、全过程的控制，项H管理人员应当采取有效措施对影响工程质最的因素进行控制，以确保工程建设质最。从思想、业务等多方面综合考虑人的索质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中:根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数最，建立健金各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中：严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措

6、施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质最控制冃标提供良好的外部坏境条件。工程项H质最控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质最的因索上，要做好风险分析和管理丁•作，预测各种可能出现的质最偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施冇机结合起來，发现问题及时解决，发生偏羞及时纠正，使丁程项H质最始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质最。1.进度控制工程项日进度控制是指在项HH标实施的过程中,为使工

7、程建设的实际进度与计划进度要求相一致,按计划要求的时间施工而开展的控制活动,是对工程项目从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工，直至项H竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项冃进度控制的H标是使工程项冃按照预定的时间完成，交付使用。在工程项H建设过程中，山于种种因索的影响，工程项H的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员索质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项日实施过程中，

8、要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项H进度的备种因索加以控制，采取切实有效地措施,减少或避免这些因索对工程进度的影响,使工程进展具有连续性和均衡性,缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差,采取有效措施消除影响，并采取赶