工程项目管理要点浅析.doc

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1、一、引言在当前，随着我国建设工稈领域的不断成熟，各类项目条款越来越趋于规范，在工稈建设责任方血、权力方面、利益方血以及义务方面均有着•分明确的规定，所以在工程建设过程屮要对T程项H管理的备项要点均要有所研究，通盘考虑，才能够做好丁程项目管理工作，为工程的建设提供保障。木文就工程项目管理要点这一重要方面展开分析和讨论。二、项目合同管理方面在工程建设过程屮，项目合同的签订能够充分约束丁•稈建设过稈屮涉及到的方方面面，并且准确界定了相应的权利和责任。丁•程项目管理工作人员要木着一切从合同出发，充分联系工稈

2、项bl的实际进展情况，认真把握合同精神，合理处理好合同屮涉及到的备种利害关系。在合同的管理过程中，一定要做到严谨、严格,只要做到充分的严谨和严格才能够保证合同兑现过程屮的公平与合理。在项目合同的管理过程屮，工程管理人员切忌“斤斤计较”、纸上谈兵，工程建设是一个系统工稈，涉及到很多方面，工程建设期往往比校漫长，在这过稈屮会出现很多意想不到的情况，比如说业主方面常常在T程建设过稈中要求更改工程计划，增加或者削减适当的项日，这一动作对于工稈建设单位來说，往往是始料未及的，耍妥善处理好这些事情，就需要我们充

3、分的严谨、严格。在实际的丁•程招投标过程中，对T程量的计算部属于事前计算，带有一定的偏旁，实际工程建设过程屮工程量必然和招投标时计算的工程童有所出入。工稈项目管理工作人员要认识到在丁•稈合同允许的范用之内适当的工稈增减是允许的，如果工稈量的增减超出了合同规定的范围就需要T程建设多方进一步商榷。只冇这样才能够一方血保证整个丁•程的进展，有能够充分保证工程建设备方瓯的利益。三、工程项目成木控制在当前，随着原材料价格的不断攀升以及人力成木的不幅度提高，工程项目成木控制的难度越来越高。另外一方面，工程建设过

4、程屮一定要做好工稈项目的成木控制，这关系到建设单位的发展，工程建设过程屮项目成本控制工作主要涉及到如下几个方面：1.技术控制技术控制是指项目管理工作人员根据T程施工现场的相关实际情况，充分整合施工现场的各项资源，减少浪费因素，并且充分结合工穆施工队伍的实际情况，从技术角度充分发挥管理工作人员的主观能动性，做好合理化工作，最大程度上做好成木控制工作。2.机械管理方面工程建设过程屮会使用到很多工程建设机械，很多大型工程机械的使用成木颇高，若在使用