装饰工程项目管理浅析.doc

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1、装饰工程项目管理浅析【摘要】项目管理从根本上讲就是通过组织和管理来采取措施，确保项目总目标：费用目标、时间目标、质量目标的优化实现。工程项目是最常见最为典型的项目类型。在工程项目施工过程中，工期是三大控制中重要的控制项目之一。工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。由于本项工程为郑大一附院的旧门诊楼改造工程，其具有投资大、技术及社会风险犬、工期短等特点，一旦进度延误，对医院的影响可想而知。因此做好内、外部装修装饰工程项目的进度管理，以提高项目的经济效益和社会效益，是值得每一个装饰企业一起探讨、研究的问题。关键词：装饰工程

2、，项目进度管理，难点与对策引言：随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一•世纪知识经济，管理吋代的來临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也口趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带來压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项廿管理要从粗放型管

3、理转变为集约化管理。在微利时代，工程项日如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。正文:管理！什么叫管理？管理就是计划，组织，协调，控制。装饰工程项目管理就是工程项日的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统--体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项B管理的重要特点正在于工程项B管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项廿的约束条件，而又不超越这些

4、条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时间不再來，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。关键在于项日施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。在传统计划经济时代，所有要素固定，对于一个项目來说，

5、项目管理者是完成一个任务，完成一定产值，所有的要素都按国家规定的定额來做，根本不需要对管理的成本，财务和质量做一个仔细的预测。干活吋只要依靠关系和"三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋來决定；二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是当工程干砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定，只要你听话就可，现在项目管理光听话不行，你还要不断地坚持按合同办事，项日管理预测意识要建立，养成习惯。这将要求项廿管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三

6、者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营,这样才能在项廿管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项廿管理带來压力。现在做工程，风险大了,可利润降低了。市场不规范面主要体现在如下几个部分：一是砍价：业主的砍价有两种，一种是明砍，即是招标时，一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签合同时，再问你还有没有优惠条件。假如你不做相应下浮！对不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标，自由竞争，所谓“定额”就放一

7、边去了。合理最低价者中标。二是压工期：无定额工期，建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程，这必然造成成本提高，施工难度加大。三是垫资：以前垫资的-•般做法是前垫，即是工程开工没有预付款，甲方要等施工进场施工一定量吋才按量付款。现在的做法：是中垫，后垫。这种做法是有预付款，但施工过程中，进度款不给足，变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢釆用，因为这有利于吸引好的承包商來投标。四是不平等条款。随着时代。经济的发展，建设单位越來越“精明”，在签合同时，附加了很多不平等条款,用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”

8、。五是甲方