工程项目成本管理浅析.doc

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1、工程项目成本管理浅析一、工程项冃成本管理的主要原则1、坚持成本最低化原则。工程项冃成本管理的根本冃的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项冃成本，以达到可能实现最低冃标成本的要求。2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项冃成本的全过程控制耍求成本控制工作要随着项冃施工进展的各个阶段连续进行。3、坚持动态控制原则。工程项冃是一次性的，成本控制应强调项冃的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成木控制做好准备，而竣工阶段的成木控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发

2、生了偏差，也来不及纠正。4、坚持项冃冃标管理原则。冃标管理的内容包括：冃标的设定和分解，冃标的责任到位和执彳亍，检查冃标的执行结果，评价冃标和修止冃标，形成冃标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5、坚持责、权、利相结合原则。在项冃施工过程中，项冃经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项冃经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。二、工程项冃成本管理的主控因素1、技术。技术系统是项冃成本管理的主控因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工

3、方案与施T•工艺是技术系统的重耍内容。2、管理。项冃管理，人是第一耍素。工程施工项冃的第一责任人项冃经理必须具备较高的政治索质、较全面的施工技术知识、较高的的组织领导工作能力,而这组织领导丁•作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项冃冃标的关键所在。3、资金。资金是项冃管理系统的关键部分，T程施T是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施T要投入人、材、机及资金，投入太多会造成浪费，投入不足乂会影响施工进度与工程质量技术保障，管理者全盘计划与生产要索的投入是相伴而发生的，是一个投入和产生的系统。三、工

4、程项冃成本管理的应对措施1、组织措施。项冃经理是项冃成本管理的第一责任人，全面组织项冃部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工•程技术部是整个工程项H施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项冃的财务工作，及时分析项冃的财务收支情况，合理调度资金。2、技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短T期、提高质量、降低成本的冃的。二是在施工过程中，努力寻

5、求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3、经济措施。一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作;严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理。主耍是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料;严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及

6、其它直接费控制。主耍是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。