工程项目管理组织模式浅析.doc

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1、工程项目管理组织模式浅析丁程项日管理组织模式浅析屮国石化集团公司洛阳冇化工程公司武祥东摘要：本文通过对工程项口管理组织模式的优缺点分析，指出了我国工程公司工程项日管理中普遍存在的问题，提出了改进意见和措施。项日组织是实现项日H标的基础。工程项H管理的组织模式是项H管理的能否有效运行的关键，项1=1组织的好坏对于否充分调动现有人力、物力资源，充分利用管理经验，发挥各方血积极性有直接的影响。因此，只有在项日组织合理化的基础上才能谈得上其他方面管理。一、典型的项日管理组织组织模式典型的项U管理组织组织模式

2、有三种：1职能型组织模式这是按照职能原则而建立的项H级组织，它是在直线职能型工程公司里，不打乱原育建制的条件下，只通过企业纵向常设的不同职能部门组织完成项U，各部门发挥各自组织职能并相互协作达到日标。这种项日组织类型一•般适用于小型简单项日或单一专业型项H，不需要涉及许多部门，这种项目组织的优点是：•部门内命令系统明确，可以进行稳定的组织管理。・各部门可以积累丰富的知识、经验。•可以按照项日进展和人员的情况，配备人员、专家。其缺点为：•由于项日的业务被分散到各职能部门，所以作为项日整体的指挥、命令系

3、统不容易明确，日标不一致。•结合部较多，关系协调十分困难，容易出现本位主义，相互扯皮现象严重。•常出现一人多个项bl的情况，项日相互影响较人。由以上分析來看，该项日管理的组织模式不适应于人型复杂的工程项目，更不适用于项H多、项1=1交叉严重的工程公司的管理，因而局限性较人。2纯项日型组织从现有组织屮抽调项LI所需的人员组成一个综合项日组，这些成员原则上属于项日组，所有要员在项日进行中基本屮断了和原所在部门的领导关系，相当于重新建了…个新的部门或组成综合室。纯项日型组织优点比较突出：・各类人才聚集在一

4、起工作，日标一-致，便于协调关系，减少扯皮和等待的吋间。•权力集屮，决策及时，有利于提高工作效率。•减少了结合部，易于协调关系，避免了木位主义和其他项LI的干扰，项IJ经理（或综合室主任）易于开展工作。这种项U管理组织的缺点也比较突出。•人员来源不同部门，专业背景不同，熟悉程度差，磨合期长，还容易出现相互孑盾。•由于不管项日的忙闲如何，所有人员在一•定期间都被固定在项日组内，人力利用效率低，造成人工浪费。・不利于各部门积累经验和数据，不利于整个公司技术水平、管理水平的提高。•专业部门优势不易发挥作用

5、，由于同一专业人员分散在不同项日上，相互交流困难，致使在一个项目早U解决的问题，在其他项目上还会重复研究解决。因此，当人才紧缺而同时令多个项目需要完成时，或对人工效率有较高要求时，不宜采用此种项日组织。3矩阵型项日管理组织矩阵型组织是大型项H管理小应用最广泛的新型组织形式。它吸收了职能型和纯项H型的优点，它发挥职能部门的纵向优势和项日组织的横向优势，把职能原则和对象原则结合起来形成了独具特色的组织形式。从组织职能上看，以实现企业日标为宗旨的企业组织要求专业化分丁并且长期稳定，而一次性项目组织则具有较

6、强的综合性和临时性，二考的要求截然相反，难得统一。矩阵型组织就很好地解决了这个难题，将企业职能和项H职能有机地结合在一起，形成了一种纵向职能机构和横向项口机构相互交叉的矩阵型组织形式，如图A所示。矩阵型组织的优点为：•兼有职能型和纯项1=1型两种组织的优点，克服了各自的缺点，可以充分发挥纵向和横向两方面的优势，解决了企业组织和项IJ组织相互才盾的难题，把职能原则和对象原则溶为一体，求得了长期例行性管理和项日一次性管理的一致性。•以尽可能少的人力实现多个项H管理的高效率，它可以通过职能部门的协调，将一

7、•些项日上闲置的人才及吋转到急需项H上去，使有限的人力得到最佳的利用。•容易将知识经验应川于其他项U,有利于人才的全面培养和经验积累，从而有助于整个公司的管理水平的提高。矩阵型组织也有下列缺点：•双重领导，矩阵型组织中的每个成员都接受來自横向、纵向领导的双重指令。当二者日标不一致或二者的需求有孑盾吋，就会产生二种不同的命令，令当事人无所适从。•项日组织复杂，因而信息资料交流也复杂，协调困难增加。因而矩阵型组织对企业管理的水平、项目管理的水平、领导者的索质、组织机构的办事效率、沟通渠道的畅通都比其它任

8、何组织有更高的要求。对于人浮于事、机构重迭、渠道混乱、作风拖拉的企业矩阵型管理组织不但不能发挥其优点，而且相反还会暴露出更多的缺点。二、日前我国工程公司项管理存在的问题分析国外矩阵型项日管理模式已有近百年的丿力史，而我国通过进行设计体制和T程项M建设总承包改革并逐步建立了矩阵型项日管理的模式，并取得了可喜的成绩。实行了以项1=1经理负责制为主的项H管理制度，建立了矩阵型管理模武。但是，在具体运作中，也岀现了一些偏差，暴露了一些问题。1在纯工程设计项日管理屮横向管理软弱