工程项目管理模式浅析.doc

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1、T程项H管理模式浅析摘要：丁•程项H管理模式对-•个工程项H而言至关貳要,只有采用适宜的模式才能使工程项H中的各项工作得到统一。本文从丁程项目管理出发，将项目管理模式分为提供项H管理服务的模式、提供项II承包服务的模式及其他管理模式，并具体介绍了它们所对应的儿种项目管理方式，最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍关键词：工程项H管理项H管理服务项H承包服务一、引言工程项H最显著的特点是规模大、参与方多。规模大，意味着项日的融资需求高，融资难度大;参与方多，意味着在项H的实施过程屮，尤其是在建设过程屮，必须采用适当的建设管理模式才可获得统…。T.程项目管理模式就是指自项目开始至建成，

2、即从项目建议书、可行性研究、工程设计、丁程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项日利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或于段，通过项日策划(ProjectPlanring)和项目控制(ProjectControl),使项目正常运行,并确保项目的费用目标、进度目标和质最H标得以实现。每一种项H管理模式都具令备自的特点和适用条件，因此，令必要对我国H前常用的项目管理模式进行探讨。二、工程项目管理模式分析根据项H管理公司进行的服务属于管理性质、承包性质还是其他性质，可以把工程项H管理公司的项H管理模式分为项H管理服务模式、项H承包服务模式和其他模式三类。(%1)项目管理服务模式

3、项H管理服务是指项H咨询公司或T程项H管理企业接受业主委托，采用科学的管理思想、方法和于段，向业主提供咨询服务。例如：在工程项H决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项H策划;在工程项!■!实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项H进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制。项H管理公司是业主的顾问，代表业主的利益，本身并不参与项H的设计和施匸活动。项H管理公司的责任是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系，按照委托合同对项H的进度、成本、质Man-管理。项H管理公司只与业主签订合同，不与承包

4、商签订合同，对承包商无宜接合同关系，它对项冃进行的管理属于服务性质,一般按照合同约定承担相应的管理责任。这种模式主要包括传统模式、项H管理模式等。1•传统模式设计一招标一建适模式(Design-Bid-Build,DBB)是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项H和采用国际咨询丁-程师联合会(F1D1C)的合同条件的项H均采用这种模式。这种模式垠突出的特点是强调工程项日的实施必须按设计一招标一建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。DBB模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同，在设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。

5、DBB模式的优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包簡在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务。因而，可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的过多干扰。山于项h效益及市场竟争等方血的原因，项h业主训a山选择咨询设汁人员，对设计要求进行控制；也可a山选择监理人员监理丁•程从而保证施工质量。同时，山于这种模式在世界各地普遍采用，因而管理方法较成熟，项日参与各方都熟悉有关程序。但是，这种模式也存在很大的缺陷。以上海浦东国际机场为例，机场是一个超大型的城市基础设施建设项目，第一期丁-程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为2000)i人次/

6、年；货物处理能力75力吨/年。该工程采用DBB模式，一期工程于1995年6月正式启动，1996年9月16日才建成通航，项H周期长，业主管理费较高。另外，山于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，设计机构与承包箭之间协调比较困难,同时，丁•期太长,不利于工程爭故的资任划分。山此可见，DBB模式适用于简单项冃。另外，如果一个项冃资金有可靠來源，并更看朿质量应选择【)朗模式。2.项目管理模式(ProgramManagement,PM)匸程项目管理是指从申工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项H的纽织实施进行金过程或若干阶段的管理和服务。工程顶I

7、I管理企业不宜接耳该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项H的总承包金业或勘察、设计，供货和施工等金业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。在项H前期阶段，从事工程项日管理的企业（在项H中被称为“项H管理承包商（ProgramManagementcontractor,PMC）"）的主要工作是：代表业主进行项H策划；建设方案的优化;代表业主或协助业主进行项H融资；对项II风险进行优化管理，分散或减少项目风险；负责