工程项目管理模式.doc

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1、武汉大学2008级工程管理双学位<<国际工程承包管理>>论文工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。关键词：工程项目管理模式DB

2、DBBCMBOTPMCEPCPartnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。DB

3、方式的主要特点是：1.单一的项目合同责任；2.工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3.可应用快速路径法施工，缩短工期；4.减少工程项目执行中的纠纷和变更；5.减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式。其最显著的特点有：该模式实行设计施工一体化，能够明显缩短工期；总承包单

4、位唯一，责任明确，减少不必要的争端和索赔；减轻业主管理的压力；D-B总承包采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的投资。在国外，D-B模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。DB方式适用于一般建筑工程项目，但对于纪念性建造、新型建筑等项目较少采用。二、CM模式8武汉大学2008级工程管理双学位<<国际工程承包管理>>论文也可以称为PCM模式，该模式的产生可追溯到1968年。在该模式中，工程项目建设是一个系统的整体，因此它将设计和施工统一置于建设经理的协调和管理之下，一方面能统一和协调设计和施工的矛盾，另一方面也能汲取两者的长处，使其融合在设计和施工的统一方案中。业主聘请管理承包商模式

5、（即PCM方式，PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR的缩写,项目管理承包商）。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PCM项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。作为一种新的项目建设方式，更完整的说法应该是PCM（EPC+FEL）。就是具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。PC

6、M的使用条件和存在理由：1.项目融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量；2.业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入；3.需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；4.“业主”不以原有资产进行担保；5.业主意图完成项目，但是由于内部资源短缺，而难于实现。建筑工程管理模式的基本内涵包括以下四个方面：1.建筑工程管理的整体性2.建筑工程管理的项目小组：由业主和业主委托的建设经理、设计师及有关人员组成一个项目建设小组，共同负责组织和管理工程项目的规划、设计和施工。3.分阶段发包：随着项目设计的进行，完成一部分设计，就发包该项目设计施工内容。采用分阶段发包、虽然设计招标和施工各阶段所有时间延长

7、，但由于各阶段衔接，使总的设计周期缩短了，正视在这一方面，突出了CM的特点。4.保证最大的工程费用建设工程管理模式有多种具体组织模式，其特点较为明显的有两种：一是代理型建设工程管理模式，二是非代理型建设工程管理模式三、DBB模式DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。其形成可追溯到19世纪，也是现在应用最广泛的项目管理模式，世界银行贷款项目的采购方式和FIDIC土木工程合同采用的都