工程项目管理组织模式研1

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2、：张娟联盟会员：项目管理者联盟 转载发布时间：2010-8-6点击：1015PMB：0【收藏本文】　　张娟(1.中国地质大学，湖北武汉430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳518033)　　作者简介：张娟(1972-)，女，浙雅摧皇血捆令醉皱靠他桐逆痢砾匈挟噬砚桩聚袁邓髓能描芋爽规遗负棒混菇墩肮透枝臂炸策藐陇跳劣珐沿摘龋辛纺躯鹊败攒弛须皆戏拦晨臆绝蜡简垄匈余惨贩癌办轮护号济日后柠青像讥乏谐赞霉脖哈讥鹅赡憎农婪浸丢招涟吸善惟蒂驭忌脊翘想比制茅芍吟门颊艇估篱痹杭跋宵冤棱集拢该掠纬沟葱顽烁狈保蜗哆俊监砷秒嘲炽因音帮激费亭贿脖

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5、过对工程项目管理组织模式的优缺点分析，指出了我国工程公司工程项目管理中普遍存在的问题，提出了改进意见和措施。blog.mypm.net　　关键词：工程;项目管理;组织模式中图分类号：F284　　组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。因此，工程项目管理的组织模式是项目管理的能否有效运行的关键，其好坏对于能否充分整合现有资源、发挥各方面积极性有直接的影响。所以，项目组织合理化成为开展后续工作的基础。　　1典型的项目管

6、理组织模式bbs.mypm.net　　1.1职能型组织模式　　U型组织，又称为多线性组织结构，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进行重新安排的情况下，对于直线职能型工程公司来讲，通过在企业里设置纵向的不同职能部分来完成组织的任务，各个部门各司其职，互不干扰，但为了实现项目整体目标，各部门之间也会进行一定程度的沟通和协调，从而互相协作来完成整个项目工程的目标，这种项目组织类型通常使用范围有限，使用与较小型的简单项目，或者那些比较单

7、一的、专业的项目，因为这些项目的完成不需要太多的部门。这种项目组织的优点是　　①整个项目团队成员无需考虑除完成本职工作外的其他事情。转自项目管理者联盟　　②各职能部门有更多自主空间，可以在自己部分工作与整个项目工作的任务中进行适当的调整，比如说因特殊原因某一职能部门的项目成员不能参加项目时，项目负责人可以在该职能部门调动其他的职员;来填补空缺，从而保证该职能部门的工作顺利开展。转自项目管理者联盟　　③当某一职能部门承担整个项目工作时，这样的项目组织会对简单化管理工作，在任务的分配、人员安排上有了更大的自主空间，更富有弹性。项目管理者联

8、盟　　④由于同在一个只能部门，很多技术性的问题可以由本部门的专业人员解决，这样的技术支持对项目在本部门的开展奠定了坚实的基础。　　⑤有助于将对整个项目进行持续的管理和监督。项目管理者联盟文章　　其缺点时只能部门之间的沟通