[精品]以信誉质量求发展.doc

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1、以“信誉、质量、服务”赢得市场近日，绒布分公司异常热闹，拉布车辆川流不息，许多客户奔着绒布分公司的信誉高、质量硬、服务优慕名而来，外加工合同饱满，在当前整个行业不景气的市场条件下却创下日超10万米的最高记录。“讲人品、出精品”是我们宁纺集团的经营理念，绒布分公司始终以“质量第一、客户至上”为准绳，对产品质量实行严抓细管，保质保量的完成每一个大小合同。提起绒布分公司的快速反应和高效服务，客户们都竖起大拇指连连称赞，他们纷纷表示把订单放到宁纺放心，愿意和绒布分公司建立长期的合作关系，共同发展。相信有宁纺集团在行业屮的良好的口碑和影响力加上绒布分公司全体干部职工的共同努力，我们将嬴得更多的客

2、户和更大的市场。绒布分公司闫云梅工商管理专业毕业实践报告从去年3月开始，我在河北宁纺集团绒布分公司进行毕业实习。实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与绒布的口常管理工作，注意把书木上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到丁•作实践屮。用理论加深对实践的感性认识，川实践来验证理论知识的准确性，积极探求LI常管理工作的木质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从屮收获了丰硕的成果。感到了新的启示我所实习的宁纺集团绒布公司是经国家建设部批准的、具有房屋建筑T穆施T总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。现有员工160人，其屮屮级以上职称25人、工程技术人员15人，注册资木金

3、150万元人民币，总资产xx元人民币。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实习过稈屮，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对宁纺集团绒布公司日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，加强了实践。对XXX经营理念、企业精神有了深刻的认识。一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。血对建筑业市场竞争的愈演愈烈，宁纺集团绒布公司能够立足根本，坚持以经营为龙头,广开信息渠道，积极抢皆市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。借企业效益发展的势头，藉肴工业年的东风，积极参与承建了XX、xx等大型工业项目。同时，采

4、取“走出去”的开拓型战略,抢占外汇市场,跻身国内竞争。目前,全国各地都有工商管理的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。61998年以来，宁纺集团绒布公司正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践屮，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使（更多精彩文章来H“秘书不求人”）XX能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。企业以“讲人品，出精品”增长了企业的品牌战略。三、强化企业制度建设，实施人才兴起

5、战略。完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落金制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待,对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员T•能够享受到与在岗时同样的待遇，使员工感到企业的温馨，从而增长企业的效益。以体现企业文化屮浓厚的人文关怀。与此同时，在实习屮，我也发现xx在经营、管理上存在的一些问题。一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在羌距。主要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。二、对分包队伍的管理制度不健

6、全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现彖；项li部的技术、安全管理人员对分包队伍管理的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。三、成木意识不强，成木控制水平不高。个别项目存在管理粗放、施工大手大脚的现彖,向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使XX的成木控制与一流的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。四、依法治企、依法维权和白我保护意识不强。集团某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤

7、其实在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受了巨大的损失，严重者共至威胁到企业的稳定。对于XX在经营、管理屮存在的问题，我根据H己的专业所学，提出了相关建议和对策。一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的口益激烈，干好在建T程是承揽示续T程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，讲人品，出精品、打品牌，树立一流的企