国立台南大学聘雇人员平时成绩考核纪录表.doc

《国立台南大学聘雇人员平时成绩考核纪录表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、國立臺南大學聘僱人員平時成績考核紀錄表〈考核時間：年月日至月日〉單位職稱聘僱人員姓名到職日期工作項目考核項目考核內容考核紀錄等級ABCDE工作知能及公文績效嫻熟工作相關專業知能，且具有業務需要之基本電腦作業能力及外語能力，並能充分運用。公文處理均能掌握品質及時效，臨時交辦案件亦能依限完成。創新研究及簡化流程對於承辦業務能提出具體改進措施，或運用革新技術、方法及管理知識，簡化工作流程，提昇效能效率，增進工作績效。服務態度負責盡職，自動自發，積極辦理業務，落實顧客導向，提昇服務品質。發揮團隊精神，對於工作與職務調整，及與他

2、人協調合作，能優先考量組職目標之達成。品德操守敦厚謙和，謹慎懇摯，廉潔自持，無驕慾貪惰，奢侈放蕩，冶遊賭博，吸食毒品，足以損失名譽之行為。協調及執行能力具溝通協調能力，且經常檢討工作計畫執行情形，達成預定績效目標。年度工作計劃工作計畫按預定進度如期完成或較預定進度超前，充分達成計畫目標，績效卓著。個人重大具體優劣事蹟面談紀錄直屬主管綜合考評及具體建議事項（組長請簽章）單位主管綜合考評及具體建議事項（請簽章）註：紀錄表每四個月填列一次，每年度填列二次。 填列平時考核紀錄表說明　一、參照行政院及所屬各機關公務人員平時考核要

3、點第四點之規定訂定。二、平時考核紀錄等級分為五級，為強化考核功能，結合團體考核與平時考核，各單位得依據其發展策略願景或年度工作目標，訂定內部單位之年度工作目標，再由主管及受考人於年初共同商訂個人年度工作計畫，據以設定計畫評量指標（評量指標之設計應儘量予以量化）及預定完成期程，並依規定按時考評。平時考核紀錄等級分述如下：A：表現優異，足為同仁表率（年度工作計畫執行進度按預訂進度完成或進度超前，且充分達成原定工作目標者）B：表現明顯超出該職責的要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之十以內，或與原定目標差距百分之十以內）C

4、：表現均能達到要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之十、並在百分之二十以內，或與原定目標差距百分之十，並在百分之二十以內者）D：表現未盡符合基本要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之二十、並在百分之三十以內，或與原定目標差距百分之二十，並在百分之三十以內者）E：表現多未達基本要求，經勸導仍未改進者（年度工作計畫執行進度落後百分之三十以上，或與原訂目標差距百分之三十以上者）三、受考人如有工作、操行、學識、才能等重大具體優劣事蹟，足資紀錄者，應填列於「個人重大優劣事蹟」欄，以作為考核之重要參考依據。四、各級考核主管每年

5、四月、八月應按考核內容評定各考核項目之等級，提出對受考人培訓或調整職務等具體建議。受考人當次考核項目中有D或E者，單位主管應與當事人面談，就其工作計畫、目標、方法及態度等進行溝通討論，面談內容及結果應記錄於「面談紀錄」欄，以提升其工作效能，並作為年終考核評列等第及機關人事管理之重要依據。如受考人考核結果無提醒改進之必要者，則「面談紀錄」欄得不予填列。五、單位、職稱、姓名、到職日期及工作項目欄，由受考人填列。平時考核紀錄等級，個人工作、操行、學識、才能重大優劣事蹟，面談紀錄，綜合考核及具體建議則由主管人員填列；「直屬主管

6、綜合考核及具體建議」欄，由受考人之直屬主管予以考核填列並簽章，「單位主管綜合考核及具體建議」欄，則由院處室主管等機關內部單位主管予以考核填列並簽章。六、每年二次平時考核結果，列入年底年終考成之參考依據。七、本聘僱人員平時成績考核紀錄表及填表說明，經行政會議通過後實施，修正時亦同。