浅析市政工程现场管理.doc

《浅析市政工程现场管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析市政工程现场管理摘要：近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。由于市政工程时城市建设的基础工程，关系到人们的争产生活和城市的正常运行。特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益,这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。本文主要讨论了市政工程的现场管理的主要工作及需要注意的问题，并提出了一些建议供参考。关键词：城市建设；市政工程；管理水平；中图分类号：TU99文献标识码：A1.前占市政工程的主要项目为公共工程和公益工程，具体包括城市干道修建与维护、城市及排水系统建设、电力系统建设、城市供暖系统建设等。这些工程的质量直接诛关系到人们的H常

2、生活和社会公共安全。从某种意义上来说，体现了城市的现代化水平和形象。2.市政工程现场管理的特点市政工程的特点主要体现在以下几个方面：(1)现场管理内容比较复杂。一般情况，市政工程的投资都较大，参与工程的人数及相关的利益者较多，而且对环境的影响大、工期紧、工程量大，特别是一些献礼工程，常常要求工期缩短，这机会影响工程的质量。所以如何通过现场管理，确保工程的质量和工期是十分重要的工作。同时，在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的另一大难题。(1)施工过程影响因素较多。是真工程关系到社会民生，而且工程量一般都较大、工期长。在工程期间的环境、原材料的价格、周边的社会关系、甚至是市政规划等都

3、有可能发生变化，给工程带來诸多问题,影响工程的顺利进行,这是对市政工程现场管理的又一项重大考验。(2)市政工程不同与其他工程。由于市政工程关系到社会民生和城市形象、具有一定的政治性，折旧决定了市政工程的高质量、高要求，对施工单位和相关管理人员及质量监督人员都是大的考验。1.市政工程管理的主要内容与一般工程相比，市政工程更加复朵、管理更加怵I难。虽然存在着各种区别，但都是工程建设，所以管理方式还是可以相互借鉴和运用的。通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，我们归纳了市政工程的管理特点，具体体现在以下几个放方面八(1)施工现场协调施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其

4、提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后,会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。(1)施工技术要求施工现场的管理人员虽然不是技术人员，但要对施工技术有一定程度的掌握，至少要对图纸、施工流程、施工安全条例等基本内容有所熟悉。就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决

5、工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后,有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。(2)处理材料对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。(1)现

6、场施工控制如何子啊保证施工质量的前提下，提前完成工程时现场管理人员的一大冃标。在施工开始时，要设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。由于工程量较大,所以这些工作要提前进行。施工现场管理的主要任务就是保证规划的顺利进行，而不是在施工过程中指指点点。（5）施工现场人员管理大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才，一旦

7、工程出现个中问题，都会有专业的技术人员第一时间出来解决。其次，制定严格的施工流程和管理条例。现场工作人员要严格遵守各项条例、制度，这不仅是效率的需耍，更是安全的需要。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚。这样就可以将责任明确到个人，提高员工工作的积极性。（6）资料管理和成詁保护施工过程的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、