浅析市政工程管理要点.doc

《浅析市政工程管理要点.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析市政工程管理要点【摘要】本文作者就冃前市政工程管理内容以及管理要点分别进行了简单的阐述说明，望与各位提供参考。【关键词】市政工程;质量管理；内容;施工;要点目前，在我国城镇化建设的过程中，对于市政工程建设的投入也在不断的增加，对其建设的力度也更高。由于当前市政工程所包含的中类较多，项目复杂繁多。例如：道路、桥梁、通信等各个方面的内容。作为城市市政工程建设的重耍内容之一，市政工程对城市的发展具有很高的意义和作用。一方面来说在很大的程度上加强了地区经济的快速发展，同时也对居民居住的环境也有了一定的提升。因此，市政工程的市政管理的工作必须要引起相关人

2、员的关注。1、我国市政工程施工管理的内容1.1工程施工安全方面的管理施工安全管理是指在市政工程施工的过程屮，识别和控制施工活动中的隐患和不确定性因索，以期降低隐患或不确定性因索对事故的概率引发，从而有效降低事故可能带来的危害。加强施工安全管理，首先应当加强施工人员的安全教育工作，通过计划的安全培训，让施工人员既增强安全意识，同时识别及排除学会安全隐患和自我防护。其次，同时对施工安全管理的目标进行明确，落实安全责任到人。应当坚持施工活动和安全管理的协调同步，并在工程施工的各个环节中不断将安全管理的理念融入，以此为市政工程施工活动提供切实的保障。1.2

3、市政工程施工的质量管理市政工程施工质量关系到工程今后的使用寿命与使用效果，并且对工程使用者的财产人身安全有着很大的关系。因此，整个施工管理过程中市政工程施工的质量管理是很重要的内容。应当从工程的实际出发，在施工质量管理过程屮，制定完善工程质量管理系统与标准，对工程施工质量目标明确。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，在合理范围之内确保控制工程质量。1.3市政工程施工的造价管理市政工程造价管理是指施工单位合理的调控施工和优化配置过程中所涉及到的人财物等资源，以便在合理的目标成本的过程控制总成本。一般來讲，施

4、工造价管理工作在市政工程中所涉及到的内容包括直接机械费用、材料和人工三个最重要的部分。施工单位在进行工程施工造价管理的过程中，应当严格依照合同的相关规定，在施工中优化配置所使用到的材料、机械以及人工来制定科学的配置方案，实现工程施工工序持续的优化,重视新工艺、新材料和新技术的应用，尽最大努力降低人为原因而产生的返修浪费支出。2、市政工程施工质量管理的要点2.1施工进度管理的主要内容2.1.1对施工进度的计划进行管理。首先应该要确定好的就是施工的具体施工顺序，并口根据实际的情况对施工的顺序进行合理的安排，并且制定施工进度的计划表。实际的施工计划表一般

5、都耍包括详细的施工进度计划、施工总进度计划、装置施工的实际进程计划，并且把这些计划作为施工进度计划的一句。必须要及时的弥补在施工过程中出现的偏差，还要绘制现场的施工网络的计划图。最后，还要对某些工程制订周计划、季度计划和年度计划等，作为材料的供应和材料进入到现场之后的依据，绘制能够掌握劳态劳力的人力复核图，绘制用丁•控制和评估施工进度的施工基准检测曲线等等，以保证具体施工时有据可考。2.1.2报告实际的施工进度情况。根据现场管理部门提供的施工进度来看，及时的分析并且提出相应的针对于具体的影响施工进度的具体情况。定期向有关部门复杂对施工的进度进行相关

6、的汇报，及时的掌握现场的施工情况和施工的进度，并且还要针对于施工的具体情况提出可行性的措施，并合理的监督指导现场施工。2.2建立科学合理的工程质量管理组织建立科学合理的工程质量管理组织，对于整个市政道路建设和施工环节来说是十分关键的一步工作。在市政工程道路建设中，如果有一个科学合理的工程质量管理组织严格的对工程质量和施工环节进行把关，不但能加强对工程质量的管理，还能大大提高施工效率。所以，在组建工程质量管理组织时工程项目负责部门要综合考虑各方因索，选拔最适合的人员给各项管理岗位，最大程度的优化人力资源配置的效果，使得管理人员的积极主动性能够被充分调

7、动，才能充分发挥他们的潜力，进而提高市政工程施工质量管理效果。2.3提高施工工程中的质量意识，落实质量责任制市政工程的实施者和操作者正是管理人员和施工人员，他们是工程质量的决定者。只有通过各种方式促使加工人员的质量意识得到提高，使他们明白在项目施工中质量的重要，尤其是在市政工程项目施工中的重要性。通过提高全体员工的质量意识，对施工人员的聪明才智进行调节，切实发挥其才智到施工，对工程质量促进其提高。同时，还要严格控制制度,使得工程质量责任制得到落实，加强考核，要落实责任到个人。2.4要不断的加强市政施工材料的管理市政工程质量的好坏受到市政工程施工材料

8、的质量的影响是很大的。因此，要想促进市政工程材料的有效管理，必须需要专业的人员素质,主要是对采购人员的要求很高，要求采购人