浅析现场工程管理创新管理.doc

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1、浅析现场工程管理创新管理摘耍：项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求，其目的是使生产过程屮各个要素优化配置，以实现工程项目的完工目标，获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题，探讨了改进现场工程管理的具体内容，以及应该采取的措施，提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑业企业工程管理，培育企业核心竞争力。关键词：工程管理；创新管理Abstract:Theprojectconstruetionmanagement

2、innovationstra/tegyrequiresthedevelopmentofenterprisesoftheconstructionworks,itspurposeistomakeproductionprocessesunderoptimalallocationofthevariouselementsinordertoachievethegoalofprojectcompletion,accesstobettereconomicThemanyproblemsinsiteprojectmanagem

3、entactivitiestoimprovethesiteprojectmanagement,aswel1asmeasurestobetaken,theconstructionenterprisesfromthesiteprojectmanagementinformationintegration,construetion,constructionsiteprojectmanagementandon-siteprojectmanagement"brand"culturalconstructionenterp

4、rises,andtocultivatethecorecompetitivenessofenterprises.Keywords:projectmanagement;InnovationManagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项冃进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，其任务、内容、目标各有侧重。1工程计划管理及信息集成化建设随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息

5、为中心的生产方式转变，具体表现为企业的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络,对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）o它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公口动化系统（0AS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等

6、。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项冃管理工作效率,不断追求目标管理工作质量。工程管理信息系统（卩MTS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。1）组织件。即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度；2）硬件。即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等；3）软件。即操作系统，系统软

7、件，应用软件；4）教育件。即对领导的培训，对项冃管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项冃的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理

8、四个子系统。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义,有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集