浅议现场工程管理创新管理

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1、浅议现场工程管理创新管理［摘要］本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。［关键词］现场；工程管理；创新；

2、方法屮图分类号：TU71文献标识码：A引言：现场丁程管理是保证T程建设的安全、保证丁程T期、降低投资成本的重要手段，所涉及的内容非常广泛，贯穿工程建设的全过程，随着社会经济的快速发展，很多企业都将创新管理放在了重要位置，而现场工程管理又是其屮的关键。1现场工程管理概述现场工程管理主要是针对施工现场来说的，通过对施工现场实施科学的管理，有效的提升企业社会形象，促进企业的发展，使个來获得经济效益和社会效益。现场工程管理的主要内容是对现场施工人员综合素质的管理，以保证现场施工人员能够遵守相关的规章制度，提高自身业务水平,提高施工人员的自主创新能力。其次就是要保证现场施工

3、措施的落实，此项工作主要是针对施工屮的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主耍是在施工中相关耍求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需耍管理人员能随机应变。2现场工程管理浅析现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相対于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足

4、。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工屮的质量和进度问题上。可以采取以下措施；2.1在现场施工的技术上，山于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

5、2.2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本,保证工程质量。在现场工程管理屮应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。2.3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，

6、客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程屮，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。3现场•工程管理的创新管理方法在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，

7、借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原來的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场T程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项冃管理层应营造岀企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使

8、命感，要让