浅析现场工程管理创新管理

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1、浅析现场工程管理创新管理【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。本文作者根据在施工现场多年的工作经验和实践阅历，对工程施工现场的管理提出自己的几点意见和看法，希望能够对施工现场工程的管理更加有力，使施工人员的效率更高，建筑企业的效益更好。本文仅供参考，希望对各界同仁有所帮助。【关键词】工程施工现场管理创新中图分类号：TU71文献标识码：A社会在进步，科学在发展，改革开放30多年来，我国的经济建设正在蓬勃的向前发展，工程

2、建设成为整个国民经济的重中之重。如何提高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目中比较受关注的问题。整个工程项目中，现场管理的好坏直接关系着整个项目的成败。为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，具体内容如下：1现场工程管理的含义和管理内容6现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工

3、措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。实践已经证明，良好的项目施工管理需要一个以项目施工信息为主场的项目管理软件，因为项目的管理不是分支

4、脱节的管理，是一个系统性的管理，涉及的方面和范围很多，你比如说，在施工现场，施工管理人员是先安排施工进度为主，还是先安排施工方案，如何调整企业劳动定额和国家预算定额的关系等等；检修工程中，维修工期时间有限，不能因为维修的时间来耽误施工进度，所以，在编制施工方案的同时，就首先需要考虑施工的进度，以施工进度为主。而恰恰相反，对于一个刚成立的新建项目，因为还未施工，施工的进度也暂不作为重点，这时，施工的方案需要首先考虑，以施工方案为主。6在制定合理的施工管理时，成本可以说是整个施工过程中最关注的问题之一。施工企业的基础定额能否满足整

5、个施工企业的正常运行，采集施工现场的信息是至关重要的。从施工现场采集回来的信息是最为确切的，通过对这些信息的分析，施工管理的下一步计划才可以开展，施工管理人员对施工的进展才能更好地了解，按时完成项目获得验收，不会因为信息收集不全，或者施工现场与施工管理人员的计划相脱节，而导致施工过程不必要的补漏或返工现场等。2施工现场的管理需要创新工程项目的管理至关重要，如果提高施工现场的管理，将直接关系着整个工程项目能否正常的完工。工程项目的管理往往又因为工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。为此，施工管理不能拘泥于以往的

6、施工经验，而应该根据具体的施工现场，提出创新型的施工管理策略与方案。施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场的管理提出自己的创新观点和建议。6针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人员均采用了一种系统经济学的

7、算法进行研究，该方法对于搞清每个知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的解决方案具有很好的效果。施工现场的管理需要优化，采用系统经济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。具体的施工现场存在大大小小的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱，系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领域更具有挑战性，利于不败之地。3施工队伍的素质建设需要创新施工现场的管理工作，一个是管事，一个是

8、管人，事情好处理，但是人员的管理就有点难度。由于是对于工程项目中的施工人员，这些人员来自不同的地方，不同的学历，具有的不同的历史背景，管理起来，着实需要下一番功夫不可。6因此，施工现场的进展如何，施工管理人员首先要对这些施工人员进行合理的管理，因为施工现场是否文明直接关系到以