某公司投标评审实施细则.doc

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1、某公司投标评审实施细则（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实股份公司。。。。。。。。。。文件精神，进一步完善公司营销工作的业务基础建设，规范全公司的市场营销行为，提高营销工作质量和效率及投标中标率，结合建筑市场现状及公司实际情况，特制定本实施细则。第二条本细则适用于。。。.公司投标的各类工程施工项目。第三条公司市场开发部为投标评审工作的主责部门，与公司各相关部门共同对投标过程中的各类风险进行分级控制管理。第二章评审的原则第四条必须严格按照国家相关法律法规，遵循“合法、规范、可控”的原则使用资质，严禁向公司以外的单位及个人挂靠、转借、出卖

2、资质开展市场营销工作。第五条市场开发部要严格执行项目精细化管理的相关要求，加强项目投标评审工作，强化投标决策负责制，实行投标评审管理问责制。第六条以下五种类型的项目，原则上不得参与投标：（一）垫资的；（二）经测算毛利率水平或规模低于以下标准：1、市政道路类毛利率低于6%，规模低于3000万；2、公路类毛利率低于7%，规模低于8000万；3、轨道交通类毛利率低于5%，规模低于1亿；4、房建类低于毛利率低于3%，规模低于5000万；5、水利类毛利率低于8%，规模低于2000万；6、自管铁路毛利率低于5%，规模低于2000万；7、其他类毛利率

3、低于3%，规模低于5000万。（三）工程进度支付比例不足80％的；（四）需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额的15％的；（五）以购买金融类产品为中标条件的。第七条不属于第六条规定的投标项目，只需填报《投标评审审批表》（格式详见附件一），由公司投标评审委员会评审通过后投标。第八条若确需参与第六条规定的项目投标，所投项目对企业市场开发具有重大战略意义，具有新技术、新领域、规模大、行业前沿、标志性特点，或具有提升企业业绩、资质的作用，须对该项目成本、回款期限、毛利率水平等风险全面评估，编制《项目投标可行性报告》，（内容详见本细则第七章），经

4、公司投标评审委员会评审并填报《项目投标可行性报告审批表》（格式详见附件二）后，报集团公司审批，集团公司审批同意后方可投标，无需再填报《投标评审审批表》。第三章投标评审分类第九条项目投标评审分为报送股份公司评审、集团公司评审和公司自评。第十条报送股份公司评审的投标项目（一）以股份公司为投标主体的；（二）以购买金融类产品为中标条件的。报股份公司评审的，具体按。。。。。.的规定执行。报股份公司备案项目：不符合投标原则但具有战略意义的投标项目，经集团公司评审审批后中标当月报股份公司经营开发部备案。第十一条报送集团公司评审的投标项目（一）高新尖项

5、目中技术非常复杂、施工难度特别大的，集团公司能否实施需要认真研究的；（二）需新购置大型专用设备的；（三）不符合投标原则，但具有战略意义的；（四）需要交纳A类现金保证金的。报集团公司评审的投标项目，根据。。。。。。规定执行。第十二条公司自行评审的投标项目所有投标项目公司均需进行投标评审；报送股份公司或集团公司评审的项目，公司需先自评，通过后再上报。第四章投标评审机构与职责第十三条公司成立投标评审委员会，组成人员如下：主任：公司总经理、党委书记副主任：分管经营的副总经理成员：市场开发部、工程管理部、成本管理部、财务部、企管部、安质质量监察部

6、、物资设备管理部、人力资源部、审计部等部门负责人。投标评审委员会下设办公室，办公室设在市场开发部，办公室主任由市场开发部部长担任。第十四条投标评审委员会主要职责：（一）对公司自评审项目进行评审，对是否参与投标提出明确意见；（二）对《项目投标可行性报告》进行评审；（三）形成书面评审意见，并对其负责。书面评审意见在《投标评审审批表》或《项目投标可行性报告审批表》中相应位置填写。第十五条市场开发部负责项目投标评审的日常管理工作，其主要职责：（一）贯彻执行国家有关工程建设招投标的法律、法规、方针、政策和股份公司、集团公司及公司的有关规定；（二）

7、填报《投标评审审批表》或《项目投标可行性报告审批表》中基本内容。（二）组织编制《项目投标可行性报告》；（三）组织拟投标项目的投标评审会议；（四）整理项目的投标评审意见，并履行项目投标报批程序；（五）反馈、存档投标评审资料。第十六条投标评审委员会各成员部门的评审内容：（一）市场开发部负责对所投标项目的市场环境、评标办法、优劣势分析、公司经营开发能力、对区域市场的影响等方面进行评审，填写详细评审意见。对不符合投标原则但具有战略意义的项目，以及专业公司投标的非主业项目，重点分析对公司具有哪些战略意义与长远影响。（二）工程管理部负责对所投项目的

8、施工组织方案、施工现场条件、工程重难点、是否能够满足工期要求、重大技术方案难易程度、等方面进行评审，并结合公司以往的施工能力，填写详细评审意见。（三）物资设备管理部负责对所投项目合同文本中材料采购供应、材料