受聘经营后的几点思考.doc

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1、受聘经营后的几点思考进入2014年，煤炭、煤化工产业持续低迷，兖矿集团进入了前所未有的经济寒冬。生死存亡之际，集团公司决策层大胆改革，对国际焦化公司实行了受聘经营。受聘经营后，管理优势逐步显现，给公司的生存发展带来新的活力，让煤化工产业看到了新的希望。大胆走出国有制的管理模式，受聘经营管理从本质上摒弃了许多体制上的缺陷，发挥了它所特有的管理优势，带来了焕然一新的管理理念,在如今向管理要效益的市场趋势下，这种改革顺应了企业发展的需要，对企业也会有起死回生的神奇功效。然而在受聘经营初期，如何迅速改变多年国有体

2、制下的生产经营管理现状，使受聘经营走上一条健康发展的道路呢？国际焦化公司从筹建到建设到生产，迄今已经经历了整整十年的风风雨雨，它有优势也有缺陷。现在，随着受聘经营管理的逐步深入，缺陷在一点点被摒弃，优势在逐步被放大。做为一个一直陪伴它成长的普通员工，我经历着这种改革，深深体会到我们企业有了生存下来的希望,心中也有了一点想法，希望可以为推动改革尽一份力。首先是推动生产，在市场经济体制下，只有产量上去了才能有效益优势。国焦受聘经营后，大大提高了各车间的生产积极性，产量得到了提高。但如何持续这种状态呢？作为化工

3、产业，安全生产、设备维护维修、员工素质、工艺指标、技术革新这些都是必不可少的环节。安全生产方面，应该尽快改变原有的形式主义作风，把安全工作重心放到现场去。开会要讲安全的必要性，但远不如到现场消除几个安全隐患；在办公室整理安全资料不如到现场制止几个违章作业；多听听现场员工的安全需求；多看看隐患在哪里；多想想如何解决问题。彻底改变隐患查到了，治理有难度就放一边的工作作风，让安全员真正担起责任，让其成为工作最繁忙的岗位，才能确保有效的安全生产。设备维护维修，作为国际焦化这种特殊的生产环境，高腐蚀、高温高压又有许

4、多德国二手设备，设备维护维修必须跟上才能保证生产稳定。首先是维修人员技术问题，许多设备不会维护维修，外包处理不但不能做到及时有效还增加了成本。所谓重赏之下必有勇夫，找技术业务好的员工成立专门维修队，实行单项奖励甚至受聘维修，应该可以解决这些问题。然后是工作态度和工作质量问题，这些我想都应该可以通过责任划分和考核来解决。谁的包机谁担责任谁拿报酬，真正让员工把设备当成自己的东西，当成自己的饭碗。当然，如何细化考核细化监督验收将成为此项工作的关键。最后是设备的使用，规范化操作是关键。有些员工为了偷懒，不按程序操

5、作，导致设备损坏或设备寿命降低。这就要求管理部室不能放过一次设备事故，哪怕再小的设备坏了，都必须查明原因，追究责任人责任，并制定方案预防类似事故再次发生，通过实例教育扭转员工不良操作习惯。这是个相当有难度的工作，这要求调查人既要细心细致又要有技术懂设备。员工素质，国有体制下员工素质良莠不齐。正常岗位应实行定员定效制度。一个岗位定好人员数量，完成生产任务就发给岗位工资。人多也是这些工资，人少还是这些工资。鼓励优胜劣汰，起到减员增效的效果。淘汰下来的人员这其中也分两种情况：一种是业务水平差但工作态度较好的员工

6、，这种员工通过有偿培训，向业务好的员工学习，可以转变。但另一种业务水平差工作态度又不好的员工就应该坚决清理出原岗位，以避免对同岗位人员造成负面影响。清理出来做什么呢？公司已经有了对待岗人员的政策，他们来承担一些厂区清洁文明及一切会影响到正常岗位人员工作精力的事情就很好。这样既保证了岗位员工素质又能进一步使劳动力得到更好利用，大大节省使用外协工的费用。工艺指标，一个化工企业为之生存的根本，是保证一个链型产业可以髙效运行的基础，应该得到足够的重视。受聘经营后，这方面更不能有一丝松懈。生产技术部门也应该改变原有

7、的工作方法，加大各车间的工艺指标监管力度，制定更加严厉的指标考核办法，牵头处理各种工艺难题，承担起各类生产压力。形成一个从操作者到班组长到技术员到工艺主任到监管部室的管理链，责任层层传递，压力层层传递。细化工艺指标在绩效考核中的体现形式，让员工看得到体会得到指标的重要性，员工才会主动去保指标，生产才可以髙效稳定运行。技术革新，面对制约生产的难题，它的存在可以很好的提高生产效率。鼓励员工搞行之有效的技术革新可以达到集思广益的效果。人人都来思考如何解决问题而不是提出问题，我想这将是工作效率的一个质的提升。允许

8、员工提出自己的想法，或许可以解决个人无法解决的难题。再往后就是如何开源节流的问题，我想受聘经营后，很多困难和阻力都会迎刃而解。剩下的就是有能之士天高任鸟飞、海阔任鱼跃了。充分发挥专业人员的个人特长，能给企业带来效益的人要好好利用。平庸之辈让出位置给堪用之人，以实现企业利益最大化为最终目的。所以建立能上能下的用人机制显得尤为重要。每一个重要岗位的人员任用都要得到充分考察，德才兼备是唯一标准，而不是任人唯亲。总而言之，受聘经营管理