人资部职能说明书.doc

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1、人力资源部职能说明书部门名称人力资源部部门缩写HR岗位设置部门经理、薪酬福利主管、员工事务主管、总经理秘书部门编制4人直属上级运营副总监部门类别管理类下属部门无第1版2011年6月本职：负责公司人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责：1、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、负责拟定和修订公司人力资源管理相关制度文件；3、全面负责人力资源管理的各项事务。权力：1、对公司岗位编制及招聘计划的建议与审核权；2、对公司《员工手册》、用工制度、人事制度的解释权；3、对绩效考核数据和事项的核实权；4、对员工调配

2、、奖惩的建议权和任免的提名权；5、对公司员工出勤的监督权；6、对员工投诉的核实权；7、本部门预算内的费用使用权。主要工作内容：1、系统构建：拟定公司人力资源管理制度及相关工作流程和标准，选拔组建人力资源管理团队；2、岗位编制：监察公司岗位需求与劳动效率，额定工时，拟定公司部门设置与岗位编制，避免冗员；3、人力预算：根据公司现状、发展计划并结合劳动力市场，编制人力预算、控制人力成本；4、员工招聘：编制招聘计划，开发维护招聘渠道、控制招聘成本、发布招聘信息、筛选简历、面试；5、人事测评：对岗位候选人、岗位在职人员进行能力测评、素质测评，完善人事测评体系；6

3、、职业规划：构建业务、生产、技术、管理职系晋升通道，规划员工职业发展生涯；7、员工培训：汇总、审核、拟定培训计划，实施培训、考核和效果调查；8、用工手续：办理员工入离职手续，订立劳动合同，就业解聘备案；9、社保手续：办理社保增减员，社保年检；10、员工异动：办理员工升降职、升降级、岗位调动、薪资变动等相关手续；11、员工奖罚：根据《员工手册》等奖罚条款、评优标准，对员工实施奖罚；12、员工考勤：监察、核准员工考勤记录；13、绩效考核：结合公司发展战略、部门与岗位职责，根据《绩效考核办法》《绩效考核实施细则》等绩效考核制度文件，对部门负责人及岗位员工实施

4、考核，并对绩效考核结果予以运用；14、薪资计发：根据员工工资、考勤、绩效考核结果、奖罚情况、福利、代扣项等，计算员工薪资；15、员工活动：组织员工文娱活动、员工庆生会等；16、员工关系：受理员工投诉，接收员工合理化建议，召开员工座谈会；17、档案管理：对人事档案（含个人档案、培训档案、绩效考核档案、劳动合同等）进行存档管理。主要工作程序：1、员工招录程序；2、用工备案程序；3、社保增减程序；4、员工培训程序；5、绩效考核程序；6、薪酬计发程序；7、员工请休假程序；8、员工异动程序；9、员工离职程序；10、员工奖罚程序。第11页共11页制度文件：《员工招

5、聘管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工考勤制度》、《员工奖罚制度》、《员工薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《绩效考核实施细则》、《员工事务流程介绍》、《员工手册》工作协作关系：内部协调关系：公司总部各部门、驻外办事处外部协调关系：人事局，劳动局，社保中心，高等院校，公安部门部门结构图示：人力资源部经理员工事务主管薪酬福利主管总经理秘书总经理第11页共11页人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级行政副总职系管理职系直接下级人事管理、薪酬管理、培训发展管理所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负

6、责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设对公司重大人事问题提供建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比：15%工作任务根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制

7、度、实施细则和工作程序，并组织实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：40%工作任务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉负责组织公司员工的职称评定工作组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬负责员工四项统筹工作代表公司与员工签订各种

8、劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职