人资部-职能与岗位职责制度

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1、锐达互动科技股份有限公司锐达互动ReturnstarInteractive人力资源部职能与岗位职责制度发文号:03部n:人资部版本:2.0主编:保密级别:保密审核:受控状态:受控批准:受控范围:全公司生效日期:年月日更改记录修订次实丿施口期页码对应条款更改内容更改申请单编号一、机构设置人力资源部经理锐达互动科技股份有限公司实施年月口标题:人力资源部职能与岗位职责制度编号HR-S0P-01修订2012年09月01F1版本2.0招聘培训专员薪酬福利专员人资部副经理二、部门职能2.1人力资源规划:I■办助总经理进行公司组织结构建设,组织编

2、制部门岗位职责、人员编制和岗位说明书,从组织层面为公司战略实现提供支持。2.2员工招聘管理:根据各部门的人力需求,通过各种渠道实施招聘面试工作,建立人才信息库,办理各类聘用手续,控制好各部门的编制,提高招聘员工的适岗性。2.3员工薪酬福利管理:实施薪酬调查,编制人力成本预算,员工薪资结算及“五险一金”等各类福利办理,保证薪资福利的准确及吋性。2.4员工绩效管理:建立绩效管理体系并逐步给予优化完善,组织各部门实丿施绩效考核,做好过程管理,保证考核结果的运用。2.5员工培训管理:进行培训需求调查,制定培训计划,组织各类公司级培训的实施,

3、监督各部门培训执行情况,做好培训效果评估及记录管理。2.6员工关系管理:员工花名册、劳动合同、奖惩、异动等齐类人事管理信息的建立、统计、分析、保管,搭建员工互动平台,解决员工矛盾,营造和谐劳动氛围。2.7人力资源制度建设:根据公司经营规划,全方位制定人力资源各项管理制度,监督检查各项人力资源规章制度的执行情况,冇效推进各项制度的实施。2・8其他工作事项:建立员工职业生涯规划管理体系、文化建设、领导交办专案工作等。锐达互动科技股份有限公司实施年月口标题:人力资源部职能与岗位职责制度编号HR-S0P-01修订2012年09月01F1版本

4、2.0三、各岗位说明书人力资源部经理岗位说明书基本信息岗位名称经理所属部门人力资源部岗位编号薪资标准岗位等级制定时间2012.8.1岗位关系岗位名称直接上级总经理直接下属人资副经理、薪酬福利专员职务代理人1、人资副经理职位描述/设置目的根据公司总体经营目标、企业核心文化理念,负责规划、指导和实施公司人力资源建设,实现人力资本不断增值,保证企业各项经营活动的顺利进行,提高公司的运行效率,促进公司战略冃标实现,实现员工同企业的双赢目标。岗位职责职责职责描述:参与公司管理,负责公司的人力资源管理体系搭建与资源协调整合。工作任务负责贯彻执行

5、公司人力资源的各项政策、制度和耍求,全而主持部门FI常工作;根据公司发展需要,提出并参与公司组织结构讨论,提出建设性意见;根据部门职能及公司管理方针,负责组织编制、实施、监控、完善公司人力资源管理制度作业流程相关表单等文件体系;组织实施并监督指导、检杳人事管理体系的运行,对人力资源部的工作结果负领导责任;参与相关程序资料的制定,保证制度与流程符合业务发展的要求;协助非人力资源部门的提升人力资源管理能力;负责人力资源部平台内部资源优化整合;进行公司内、外相关单位的沟通和联系,充分利用多种资源,促进工作开展。实施年月口标题:人力资源

6、部职能与岗位编号HR-S0P-01修订2012年09月01F1职责制度版本2.0职责职责描述:负责组织拟订公司人力资源规划。工作任务组织进行人力资源调杳,掌握公司人力资源状况;根据公司发展需要和外部环境,分析和预测公司人力资源的供给和需求情况;协助总经理编制公司管辖范围内人员的配置计划和补充计划,建设结构合理的人才队伍,并组织监督各部门按照规划实施;根据公司实际发展需要,组织编制人力资源预算,及时调整、修订公司人力发展规划。职责职责描述:负责监督指导公司人员的招聘配置工作。工作任务根据人力资源需求状况,拟订员工招聘计划,及时引进公司

7、所需的各类专业技术人才;临督新员工入职手续办理情况和员工的转正考核工作;组织进行工作分析,协助各部门优化职位设置和人员编制;及时了解骨干员工的动态,控制和减少骨干员工的流动率;対于不同的离职情况,负责审核离职手续,并报总经理审批;每月月底审核月度花名册和人员增减表,对离职原因进行分析;负责员工的异动管理:跨部门调动、晋升与降级管理、离职管理。职责四职责描述:负责组织公司人员绩效考核工作。工作任务制订公司绩效管理办法,组织公司人员绩效考核工作,对员工尽职情况进行检查考核;根据公司需求,制订公司的奖惩、考核细则,并审核各部门岗位的考核标

8、准;每月审核各岗位的考核表的数据,并不断对考核标准做出修订、完善;组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用;处理员工绩效考核申诉工作。职责五职责描述:负责公司薪酬福利管理。工作任务掌握国家或行业薪酬福利政策,调查

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