(正式)关于学校教职工奖励性绩效工资分配方案.doc

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1、思南县唐乔初级中学教职工奖励性绩效工资分配方案为了充分发挥奖励性绩效工资分配的激励导向作用，构建科学合理、公平公正、有激励机制的内部分配制度，用好用活奖励性绩工资，根据中央、省、市、县有关文件精神，结合我校实际，制定奖励性绩效工资分配方案。本《方案》适用于学校对教职工每年上半年绩效、下半年绩效和年终政府奖励性绩效的考核；上半年绩效考核用上半年工作和成绩进行考核，下半年绩效考核用下半年工作和成绩进行考核，年终政府奖励性绩效的考核用上半年考核得分+下半年考核得分的平均分进行考核计算；考核总分为100分，分为四个部分：出勤部分15%+工作量25%+工作业绩60%+扣分

2、部分。一、出勤出勤的考核总分为100分，除法定婚假(再婚的按事假计)、产假、丧假和患麻风病、精神病、癌症病、传染性疾病等重大疾病外，其他请假按下列规定扣绩效考核分。（一）病假。生病住院可以请病假，但必须提供县级以上医院的住院证明和药费清单，否则将不作为病假处理。正常住院病人请假，两个月以内的不扣绩效考核分，超出两个月的，从第三个月起，每天扣1分；（二）事假。因事请假，从请假的第一天起，每天扣除绩效考核分2分；（父母、岳父母、配偶、子女生病住院的连续一周之内不扣绩效分，一周以上按每天扣除绩效考核分2分执行）（三）旷工：旷课一节扣5分，旷工5天以内（不含5天的）每天

3、扣除绩效考核分20分，旷工5至14天的，所有绩效考核分为零，连续旷工超过15个工作日或者1年内累计旷工超过30个工作日的，直接解除聘用合同。（四）其他迟到、早退、缺旷等缺勤情况：升旗、集会、体育大课间及其它活动迟到、早退10分钟以内的每次扣1分；迟到或早退10分钟以上（不含10分钟）按每次扣2分计。（五）以上几款中法定婚假、产假、丧假、公假的代课由自己调课，代课教师按每节2分加分。请事假的由自己调课，销假后自己还代课教师的课。二、工作量教师的平均工作量的总分为100分，校长、副校长、中层干部（以教育局任命文件认定）、团委书记、学校的报帐人员、工会主席等按下列规定

4、进行计算。（一）教师的满工作量标准分100分，超工作量的按所超工作量占标准工作量的比例来进行加分，不足工作量的按自己所差工作量所占标准工作量的比例来进行扣分；（二）学校校长不兼课为满工作量；（三）学校副校长按满工作量的80%计算工作量；（四）学校中层干部60%、团委书记50%、工会主席50%、托管下食堂管理人员40%、学校报账员60%，按满工作量的相应比例计算工作量；5（五）学校男教师年满57周岁、女教师年满52周岁（以教育局的档案年龄为准），上所任学科12节视为满工作量；男教师年满55周岁、女教师年满50周岁上所任学科14节视为满工作量，超工作量仍然要18节以

5、上。（六）工作量核定及计算办法：1、平均工作量=学校总课时（含折合工作量）/所拔绩效工资教师人数（学区工作人员除外）。2、经学校校务会讨论并计算学校平均工作量核定为18节；达16节的视为满工作量；多于18节的定为超工作量；少于16节的定为不满工作量；3、工作量得分计算公式：①、满工作量=100分②、超工作量=100+[（个人周实际工作量-18）/18]*200③、不足工作量=100-[（16-个人周实际工作量）/18]*2005、学科权重核定：义务教育阶段，所有学科权重为1课时；6、根据学校实际，相关岗位工作量核定：岗位周工作量岗位周工作量班主任3课时物理实验室

6、管理8课时教务人员、办公室人员、政教人员、总务处人员4课时化学实验室管理6课时团委副书记2课时生物实验室管理4课时团委成员1课时音体美地理仪器室管理3课时教研组长2课时图书管理5课时工会副主席2课时电教、（远教）人员10课时工会成员1课时学籍管理员5课时早读每天为1课时社团活动周课时由教导通过方案处核定三、工作业绩工作业绩的考核总分为100分，工作业绩的考核分将作为教师的奖励性绩效工作的发放、评先评优和教师职称评聘的主要依据。工作业绩分为学期考试成绩、教学业绩。5（一）学期考试成绩中学教师的学期考试成绩占工作业绩的70%。项目工作效果指标扣分情况教学考试成绩（7

7、0分）统考人平成绩达基础分（30分）1、实验班：政史语数英理化科基础分=试卷总分的45%，音体美地生科基础分=试卷总分的35%）2、平行班：政语史科基础分=试卷总分的25%，音体美数理化英地生科基础分=试卷总分的20%人平不达基础分，每降低一个百分点扣1分。统考人平成绩（40分）1、共设六种绩效等级,各等级绩效分分别为:等级一等二等三等四等五等六等绩效分403734312825一等绩效：人平成绩第1名或与第1名人平分差≦2分二等绩效：人平成绩与第1名分差≦3分三等绩效：人平成绩与第1名分差≦6分四等绩效：人平成绩与第1名分差≦9分五等绩效：人平成绩与第1名分差≦

8、12分六等绩效：人平成绩