財務管理“剛柔相濟”.doc

《財務管理“剛柔相濟”.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、財務管理“剛柔相濟”柔性財務管理充分體現瞭財務管理的靈活性、創新性，但並不否定剛性財務管理。在某種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”,是剛性財務管理的“升華”柔性財務管理是相對於傳統的剛性財務管理而言的。現在許多企業還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，隻強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現企業財務管理目標，把企業的財務意志轉化

2、為大傢自覺的財務行動。可見柔性財務管理是一種更加高級，更加人性化、民主化、理性化、科學化的財務管理柔性管理，大有可為在管理方式上，柔性財務管理註重財務靈活性，而傳統財務管理則強調集權式或相對分權式；在財務管理的主導戰略上，柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略，而傳統財務管理則主張低成本戰略；在財務管理思想上，柔性財務管理強調快速反應、柔性化，而傳統財務管理則強調規范化、專業化；在財務管理體制上，柔性財務管理實行-體化管理，強調集成管理，而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理，各工作環節是按順序銜接；在財務管

3、理的任務上，柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標，強調不斷調整自身的學習、適應環境、改造環境、與時俱進、不斷創新，傳統財務管理則是單一目標制度，強調建立財務管理的秩序、追求效率、穩定和連續性在人才問題上一定要有柔性財務管理思想，才能充分發揮人才的智力優勢，而過去那種剛性財務管理思想是不適應優秀人才隊伍建設的。比如有些人才並非企業員工，如何利用他們為企業創造價值，企業財務管理上就應當有相應的辦法。這些辦法應當是柔性的，而不是僵化的，如項目報酬制度、業績獎勵制度、入股分紅制度、人才基地經費配套制度等。

4、這些財務制度的人性化、柔性化應用就會給企業創造長期價值。有些科技人才有技術，但不懂管理，更不懂財務管理，科研成果難以快速轉化。企業財務管理部門有責任使他們的才智轉化為生產力，為企業創造財富。千萬不要在財務管理方面傷害瞭這些科技人員，要千方百計地為他們服務，創造好的創業環境知識經濟時代高科技企業社會中比重越來越大，由於高科技企業大量采用新技術、新能源，將減少環境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業產品質量提高，並更註意售後服務，增加就業機會，企業的生態效益和社會效益將得到較好的體現，擁有高素質的人才和員工隊伍就有瞭

5、獲得財富和更多知識的可能。但是由於知識的飛速發展，人的精力有限，-個人不可能掌握眾多的知識，因此獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動程序，便成為企業財務管理的重要任務。企業知識資本的擴大需要財務管理創新，需要行之有效的財務制度柔性財務管理充分體現瞭財務管理的靈活性、創新性，但並不否定剛性財務管理。柔性財務管理也是以"剛性財務管理”的一些內容為前提和基礎的。沒有剛性財務規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的，柔性財務管理也必然喪失其立足點。在某種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財

6、務管理的"升華”作為財務管理的重要組成部分，柔性財務管理有其存在和發展的條件，可以歸納為兩點：一是科學健全的剛性財務管理體系；二是良好的社會風尚和領導者形象。離開這兩點，柔性財務管理就難以發揮應有的作用，甚至會出現相反的效果中國好的企業離管都懂得''剛柔相濟”的道理，並成功加以應用。格力電器總裁董明珠最早是財務管理出身。她所實施的精細化財務管理，真正做到節約每一張紙的程度。如果員工沒有正反面使用打印紙，往往會被除名。但她同時又為員工設立瞭陽光基金，員工遇到大的困難，可以得到公司最高100萬元的資助。她把剛性財務

7、管理和柔性財務管理結合到極致，其效用更是成倍放大如何做到侧柔相濟”?柔性財務管理和剛性財務管理在最終目標上是一致的，隻不過所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。我們在此強調柔性財務管理，並沒有否定剛性財務管理必要性的意思。恰恰相反，剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，企業財務管理要“剛柔相濟”首先，財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。過於剛性的財務管理有時雖然控制住瞭費用支出，卻失去瞭人心。權變理論認為，管理行為和方法與其所處的環境密切相關。在企業財務管理中要根據所處的內外部條件隨機應變，不存在一

8、成不變的財務管理制度和方法。如某企業的高級工程師一年一次回傢探親，路途1500公裡，但財務部門隻給報銷來回的火車票，不給報銷飛機票，依據是10年前的財務制度。這影響瞭技術人員的工作積極性，產生瞭消極影響。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象，而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業的主體，人管理不好，資金就難以管好。一個企業