公司内部培训方案_免费下载.doc

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1、公司内部培训方案—、方案总则培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员丁.的大力支持和积极配合，为了尽快搭建金业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现血向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、品徳要求：热爱公司，热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。2、专业要求：将通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，寧握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。3、能力要求：能够独立编坊相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。三、级别鉴定1、A级培训师大学本科以上学历，具

2、有屮级及屮级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。2、B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书,工作经验2年以上。有一定的动手能力,善于表达。3、C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基木表达能力。四、内部培训师考核仁培训教材使用审批，技术类培训山生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训山许总负责审批。2、培训效果考核，%1问卷考核。培训部半场发放培训课时效果调査表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类适用所有培训）%1工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，

3、及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核山质量部邓永杰部长全面负贲。（此类针对技术性培训）。%1绩效考核。培训部将在培训结束-•星期内,向学员所在部门发放调查问卷，山学员上级对学员培训前后的丁作态度、员工士气、员王流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。五、待遇1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。2、A级培训师毎节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级・20元。B级培训师毎节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级

4、50元，C级-20元。毎节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核工类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。3、10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。六、附2006年公司培训计划表打适学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持•积极参丄八需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才•培训部将从屮挑选名