培训机构职责_免费下载.doc

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1、培训机构负责人职责做为培训机构第一责任人，全面领导培训机构的T作开展并承扌I!相丿2法律责任；负责培训机构备类各期培训班的策划、组织与协调，参与培训过程的监督检杏（见表A.6）和质量控制，定期组织培训工作的评审（见5.4.3），确保培训机构培训工作的持续改进。市场部职责市场部是培训拓展的职能部门。——按机构资质等级规定要求，编制年度培训计划，寻求市场拓展；——负责撰写每期《培训需求分析报告》（见5.1）:——落实征求《培训学员用人单位意见》（见表A.18）；——负责向相应级别的安全生产监督管理局申请办理培训行政许可及发证手续，填写、呈报、办理《举办培训班屮请、审批表》（见表A.2）o教

2、务部职责教务部是实施培训的业务主管部门。主要履行教研室管理（教师管理）、培训计划制定、教学质量评估（含培训班总结）和图书资料室（展览室）管理以及音像教材开发等职责。1.1.1.1教研室管理主要工作：——负责建立识别、跟踪和获取适用的安全生产法律法规、标准（大纲）的制度并落实管理（明确责任人，确定及时识别、跟踪和获取的渠道、方式以及获取后的使用方式）；——教师管理（选聘、资格培训、教师档案登记、教师备课、授课效果反馈等工作）:——教学质量水平提升与教研活动管理：1）负责管理教师《教学调研报告》的撰写（见5.4.2）；2）负责《学员评教统计反馈任课教师记录》工作（见表A.15）；3）负责教

3、学研讨活动的组织及《教学研讨活动记录》的撰写工作（见A.20）；4）负责图书资料室（展览室）管理以及音像教材开发等工作。1.1.1.2培训计划制定主要工作：——依据培训需求报告，明确培训目的，选定（或编制）教学大纲；——制定教学计划（见5.2的3）和表A.3）:——选定教材或编制讲义；——制定查课（见5.2的5），见表A.6）检查计划;——拟定培训考核方案（见表A.13）；——学员考核成绩管理登记（见表A.14）。1.1.1.3教学质量评估——负责撰写《教学质最评估报告》（见5.4.1.3、表A.12）；——负责撰写《培训班总结报告》（见表A.19）。1.1.1.4图书资料管理按培训机

4、构设施建设要求，订购（制作）各种安全生产图书、资料（含音像资料）及展览室展板，负责陈列展放展示、图书资料借阅管理登记（见表A.17）。综合办公室职责综合办公室负责市场部、教务部职责以外的与培训相关的备项工作的管理与协调。主要负责培训机构各项工作制度的建立、修订（见6.2.1.的8））、学员管理（教学实施）、档案管理（见6.2）、财务管理与后勤保障等工作。1.1.1.5学员管理主要工作：——指定班主任（任课教师不得兼职木次课程班主任）；——学员报到登记（见6.2.5、表A.9或A.22）；——教学实施组织及《教学口志》与《考勤记录表》填写（见5.3.1、表A.5）:——学员评教组织及形成

5、《学员评教统计报告》（见5.4.1.1的1）、表A.10、A.12）:——学员发证管理登记（见表A.16）；——学员培训期间生活管理。1.1.1.6档案管理主要丁■作是分类建档:培训机构资料档案（见6.2.1）；管理人员资料档案（见6.2.2）教师管理资料档案（见6.2.3）；资产设施资料档案（见6.2.4）；学员培训资料档案（见6.2.5）教务管理资料档案（见6.2.6）。1.1.1.7财务管理落实《财务管理制度》及收费价格规定和税务管理法律法规。1•1•18后勤保障依据《后勤保障工作制度》落实培训学员的吃、住、行等备项生活保障工作。2培训实施为了确保培训质量，实施培训管理者应监视下

6、列阶段（如图1所示）：1）确定培训需求；2）设计和策划培训；3）提供培训；4）评价培训结果。2.1确定培训需求培训需求的确定，以《培训需求分析报告》的形成为标志和记录。2.1.1确定培训需求的依据安全生产培训是法律法规要求的强制性培训，其各项培训工作目标，应依据相关法律法规和培训大纲（培训标准）要求，有目的的选用或编制，确保培训目的的适宜性、充分性和有效性。2.1.2撰写《培训需求分析报告》的原则分析确认拟培训对彖现有能力与所从事的生产经营活动必须具备的安全生产知识、技能或管理能力要求之间的差距，从而确定培训的目标（必要性）和实施培训的可行性。2.1.3撰写《培训需求分析报告》的要素点

7、构成：1）明确拟培训日标，安全生产管理或操作技能要求及简要的组织（或企业）需求；2）形成预培训对象的素质状况分布统计，主要包括：年龄、性别、学历、任职或专业状况、以往培训史、事故引发的培训需求等情况；3）明确预培训对象现有的与要求的能力Z间的差距，确定培训需求的必要性和可行性;4）注明报告名称、报告人（或部门）和报告口期。2.2设计和策划培训在《培训需求分析报告》的基础上，制定培训教学计划，其过程要素：1）确认培训目标：即明确培训目的（必要性）