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时间:2020-03-29
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1、开发部员工考核制度(试行)本考核办法至2014年5月开始试行。一、考核方式:1、考核周期为上月11日至本月10日;2、每月先由部门经理对员工进行本期考核打分;并对考核结果进行公示。3、每期考核须经员工本人同意。二、考核标准:考评标准分为工作完成质量(50%)、工作完成率(50%)、奖励激励(10)、惩罚措施(-20)4项组成。各项评分标准见附表1。三、绩效计算:1、绩效工资:员工将1800作为基本工资,其他部分作为绩效工资。不包含公司发放的补贴补助;2、考评分数:满分110分,基本部分100分+奖励部分10分;3、分数计算:员工当期考评分计算公式:基础部分+奖励部分-惩罚部
2、分;4、绩效工资计算公示:员工绩效工资×当期考评分/100。四、补充说明:1、本考核只针对软件部员工52、本考核如于公司制度规定重复项目,以公司制度为准,随即取消该项考核,该项考核分数转移到其它考核项;3、出现下列任何情形,取消员工当月全部绩效。对情节严重者进行岗位、待遇调整。(1)自身原因导致数据混乱、丢失;(2)工作进度影响项目演示、培训、验收、收款;(3)与客户发生冲突;(4)重要资料丢失且未备份;(5)其他对公司整体形象、业务经营等造成重大不良影响的情况5附表1:评分标准:考评项考评子项评分标准工作完成质量(50%)稳定性(20分)1.代码运行很不稳定,存在较多的因
3、素导致程序崩溃(0分)2.代码运行不太稳定,有几率导致程序崩溃(4分)3.代码运行稳定,但是也有几率导致程序崩溃(7分)4.代码运行稳定,没有引起程序崩溃的几率(12分)5.代码运行稳定,界面友好,易操作(15分)6.代码运行稳定,界面友好,易操作,功能完善(20)规范性(8分)1.不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求,代码晦涩难懂(0分)2.不了解公司编码规范,按照个人编写习惯,不符合规范要求,但思路清晰(1分)3.基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,较少按照编码规范编写(3分)4.基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,大部分按照编码规范编写
4、(5分)5.熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(6分)6.严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,受到相关人好评(8分)可维护性(12分)1.代码逻辑混乱,结构复杂,一般很难读懂思路(0分)2.代码基本可以读懂,结构较为清晰,但是逻辑复杂,多次阅读才能理解,不具备可移植性(5)。3.代码逻辑简单,结构清晰,具备一定的移植性,只能在本项目类似地方复用(10分)4.代码逻辑简单,结构清晰,具备可移植性,能在很多地方不同的项目中复用(12分)。Bug数量(10分)1.代码错误百出,无法满足实际业务需求(0分)2.能够满足基本业务需求,同一功能bug出现多于3个以上(1分
5、)3.能够满足基本业务需求,代码没有严重问题,同一功能bug出现不多于3个。(6分)4.能够满足基本业务需求,代码没有严重问题和一般问题,同一功能bug出现不多于1个(10分)工作完成效率(50%)工作任务完成率(25分)1.经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(1分)2.个别任务未能按时完成,但80%的工作都基本完成,不影响项目整体进度(6分)3.滞后1-2个工作日完成任务,质量一般,基本达到上级或者项目的要求(8分)4.滞后1-2个工作日完成任务,完成质量良好,达到上级或者项目的要求(13分)55.能够按时完成分配的任务,并基本达到上级或者项目的要求
6、(18分)6.能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(20分)7.能够提前出色的完成所分配的任务(25分)处理问题的效率及主动性(15分)1.能够主动积极的思考问题解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(15分)2.对于问题能够及时主动的寻找解决办法迅速处理的(10分)3.对于问题能够及时主动的寻找解决办法并一定时间内处理完毕的(8分)4.对于问题采取拖延处理方式,处理时间相对较长,但最终处理完毕的(5分)5.对于问题采取拖延处理方式,且最终未能处理的(0分)6.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题,能主动解决,但耗时较长(每次扣1分,
7、最高扣10分,扣至0分为止)7.对于其他部门反馈自身开发模块出现的问题,不主动解决,总是等待领导安排,但能及时处理,把问题解决掉(每次扣1分,最高扣10分,扣至0分为止)工作日志(10分)1.经常不填写工作日志,及时填写也是一笔带过,没有清楚描述工作任务(0分)2.不能及时的填写工作日志,总是集中补漏,记录空乏(1分)3.工作日志填写及时,三次以上内容比较空,对工作描述不清楚,上级无法明确了解当天的工作任务(3分)4.工作日志填写及时,三次或三次以内对工作描述不清楚,上级无法明确了解当天的工作任务(7分)5.工作日
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