员工考核制度.doc

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1、员工考核制度员工考核制度  一、目的  1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。  2、造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。  二、考核范围  本制度适用于公司主管级(含)以下所有员工。  三、考核方式、权责  1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。  2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。  3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员

2、工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。  四、考核原则  1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。  2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。  3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。  4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略

3、)    1、员工:员工试用期时间为3个月,每月10日以前(包括10日上班)入职的人员纳入当月考核范围,10日以后入职人员纳入下月考核。    2、职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂入职的人员以当月开始计算,15日以后入职人员则从下月开始计算。  六、考评要素及考核表分类  1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。  1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。  29员工考核制度)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、

4、出勤状况。  3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。  4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。    2、考核表分四类(考核表附后)  1)、员工试用期考核表。  2)、组长级(含)以上直线管理人员考核表。  3)、技术人员考核表。    七、绩效评价    1、考核结果的评定、及等级比例控制。    全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例控制,各部门在向人力资源中心申报考

5、核结果时,一律按下面比例:  等级八、考核流程    1、考核的一般操作程序:  1)、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核流程,考核要素,并就相关考核内容进行沟通。  2)、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数,类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。  3)、直接主管考评:直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价,对被考评人的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者,以及报被考评人的间接主管。  4)、间接主管复核:间接主管对考核结果进行复核,确认无误后,并上报部门负责人。  5)、部门负责人审核:部门

6、负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布,确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源部。  6)、人力资源部复核:人力资源部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回,限期整改。9员工考核制度  7)、审核:总经理对全部考评结果应用进行核准。  8)、人力资源部对考核表等相关资料存档管理。    2、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。  1)、试用期间有记过以上记录者。  2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。  3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20分钟(含)以上者。  4)、试用期

7、间有旷工情形者。        相关部门/人事部  考核准备试用期满前10天,各部门文员到人事部领取考核表,各类人员的《考核表》  相关部门/人事部  考核实施  各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《考核表》  相关部门/人事部  考核结果经考核,算出得分,并告诉被考核者,被考核者对结果不服,可向间接主管、人力资源提出申诉。《考核表》《绩效考核申诉表》  相关部门  审批间接主管,部门负责人对考核进行审核,对不合理的重考。《考核表》面谈记录人力资源部对考核表,奖惩记录、出勤等进复核,对不合理的重考。《考核表》面谈记录 总经理核准    总经理对考核结

8、果应用进行最后审批,做出

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