IT开发部考核制度绩效标准

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1、IT开发部考核制度绩效标准　　篇一：软件研发部绩效考核办法　　软件研发部绩效考核方案　　为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：　　一、岗位工资结构及绩效考核基数：　　薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。　　绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的

2、20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：　　二、绩效考核指标、考评标准、权重　　将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。　　（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）　　（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）　　（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）　　（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目　　对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给

3、予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。　　关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。　　二、其他工作指标考核内容　　1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副

4、总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。　　2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对　　于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。　　3、为了提高开发效率，积极鼓励提供好的建议，产品思路或方式方法，对于采纳的建议，如根据其执行方案对产品架构及公司发展起到明显改进效应的，将给予一定的奖励，奖励金额由分管副总和总经

5、理进行确定。　　4、产品研发项目奖励：根据产品研发项目计划，在计划进度内按质按量完成研发项目的，经测试验收合格的给予研发团队500-5000元奖励，奖励分配由该项目负责人和分管副总按照项目小组成员的贡献进行分配。　　5、由公司制度对应的考核项目对其进行的奖励和考核，奖罚金额由制度所对应的管理部门依据制度条款进行确定。　　6、员工个人对于部门和公司管理、产品、安装、销售等提出建议、提升、创新变革措施等/为公司生产经营做出突出贡献的，公司予以认可采纳的给予员工200-XX元奖励；同时给公司造成重大影响或损失的给予50-1000元考核，奖罚金额由总经理进行审定后

6、确定，各部门和个人可进行奖励申请报批。　　7、公司评定的优秀员工奖励：按照公司相关评定标准和奖励额度政策和通知执行。8、其他需奖励和考核的项目：其他需进行奖励和考核的项目由奖励考核人进行提请，报由部门负责人、分管副总、总经理进行审批后确定。　　三、关于绩效考核结果的反馈、申诉、处理和绩效面谈　　XXXXXXXXXXXX有限公司软件研发部　　二〇一三年十月一日　　篇二：开发部程序员绩效考核办法　　开发部程序员绩效考核办法　　1、绩效目的　　对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并

7、依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。　　2、工作内容　　市场调研需求分析成本预算技术合同概要设计测试文档详细设计编写代码技术文档说明书　　3、完成质量　　完成情况根据需求功能列表50分　　完成功能例表中所表述的功能。30　　(完成功能数列表中功能数)*30　　代码可读性，注释5　　变量命名方式不统一，没有规律。-2　　代码没有缩进不整齐，有注释了的但并没有用代码-1　　代码无注释（函数必须注释）-2　　程序的强健性。10　　没有对非法输入进行处理。-3　　对用户的非正确顺序操作，产生的错误没做处理。-2　　对数据库中NULL值的未做处理。-1　　操

8、作界面5　　界面不整齐：按钮、输入框、大小不统一。-2　　能缩放的