托特度康社区三项机制汇报材料.doc

《托特度康社区三项机制汇报材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、网格管理"工作开托特度康社区“代办服务.治保联防、展情况汇报11号、12号文件精神,托特度康社区严格按照伊市党组9号、10号、在社区认真深入的开展了“代办服务、治保联防、网格管理”试点工作。现将近期工作开展情况汇报如下：一、统一思想，提高认识。“代办服务、治保联防、网格管理”是一种新的工作模式，刚开始干部对这种工作模式都不清楚，不理解，不知这种工作具体怎么运行，因此首要任务是让干部明确“代办服务、治保联防、网格管理”的工作内容，工作程序。托特度康社区于21号、22号、23号三天时间组织干部认真学习了伊市党组9、10、

2、11、12号文件精神，内容，为今后工作的开展奠定了坚实的基础。二、合理分工，各负其责。1、我们结合自己的实际，严格按照流程，办理各项工作。按照每100户配备1名国家干部的原则，把辖区分成三个网格，每个网格有3个网格长和2个网格员及若干个网格协管员构成。另外，在便民服务大厅设立2个群众工作代办员、2个综合业务代办员和1个治保委员会。这四个代办员的综合能力和素质相对较高，他们承担的任务是非常大的，他们就是一个中转站，一个多面手，他们的能力决定社区的整体工作。在分配工作任务中，书记、主任负总责，从街道受理任务，回来后召集代

3、办员、各网格长，安排部署工作并提出具体要求。代办员、网格长接到任务后给网格员进行部署，网格员与网格协管员带着任务到自己所包的巷道，开展落实工作，如宣传、登记、统计数据等，然后把自己的工作汇总情况通过每天下午的网格长会议反馈给网格长，网格长再通过每天的社区晨会将社区民意反馈到社区书记、主任处，书记、主任最后把关，并指定专人（代办员）报街道。这样一来，干部也知道自己该怎么开展工作，明确了责任、严格奖惩。同时这种工作模式给网格长下放了一定的权力，管好自己的人。原来是大模块、大管理，比如整个辖区把干部全部撒开，现在是条块管理

4、和服务，工作更清晰，更便捷，服务更具体，更周到。我们现在还在探索网格间评比制度。就是说三个网格之间相互评比、相互促进、共同提高。如组织居民开展活动，每个网格找各自的节目和人员。这对于网格长来说也是一个工作上的促进。2、严格考核奖惩。建立了考核对象花名册及考核制度、考核内容,社区严格按照制度管人。街道成立由党工委书记担任组长的考核组对社区书记、主任进行考核；网格长、网格管理员和服务大厅代办员、综合业务代办员由街道包居领导担任组长，社区书记、主任担任副组长负责考核。考核实行百分制，按照月考核结果兑现月考核绩效工资。通过采

5、取这种办法，一是考核的职责更加清晰。二是干部工作的积极也得到了提高。3、社区文化建设氛围非常浓厚。社区积极打造文化阵地，拓展和提供服务平台，现在社区有群众娱乐室、图书棋牌室，网吧，同时在辖区内挖掘和培养了一批有一定文艺专长和文艺爱好者，社区为他们提供必要的活动场所，开展弹唱、舞蹈等群众自编自演的节日，并利用社区大舞台、邻里节等时机为居民提供文艺大餐，很受大家的喜欢。4、打造科普示范社区。我们社区处在城乡结合部，针对辖区居民文化层次比较底，接受再教育的意识不强、了解和掌握科学知识有限等问题，我们充分利用社区这个平台，发

6、挥帮扶单位的作用，在社区建起了科普宣传画廊、科普成果展厅，主要是为居民提供科学技术方面的常识，把普及科技知识与提高劳动技能、送科技与送温暖结合起来。通过开展和普及科学文化知识力争两年内将社区打造成全州科普示范社区。另外，我们正在开展技能培训。为丰富群众冬季文化生活，拓宽就业渠道，从1月份开始，社区开展了家政服务、面点和刺绣等各类培训活动,通过培训主要是想设法提高居民的生活水平，改善他们的生活状况。存在的问题1、综治委员会的治保主任大多是从居民中聘用的文化水平低，难以胜任现职，没有绩效工资从绩效考核角度来说不好操作。2

7、、“代办服务、治保联防、网格管理”工作模式，目前在社区已全面推开，但有些工作仍以原来的工作模式安排部署，因此在落实时有时会相互冲突。、下一步打算。1、加强对社区网格协管员培训工作。2、明确工作流程，组织学习。3、进一步建立和完善社区网格组工作台账。4、按月召开党建联席会，充分发挥在职党员作用。5、加强对社区会计人员的培训，让会计人员熟悉掌握绩效奖罚的执行程序6、落实三级会议制度、督查考核制度，保证网格化管理模式有序运转。托特度康社区2012年2月20日