建筑工程造价管理浅析.doc

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1、建筑工程造价管理浅析【摘要】建筑工程项目管理中，工程造价的控制与管理至关重要。笔者根据多年从事造价工作的经验，阐述了全面造价管理的方法，提出有效控制工程造价的措施，使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用，最大限度的提高建筑施工企业的经济效益。【关键词】建筑工程，工程造价，全面造价管理【abstract]construetionprojectmanagement,engineeringcostcontrolandmanagementisveryimportant.Accordingtotheyearsofworkexperienceincost,thispaperexpoundstheover

2、allcostmanagementmethod,putforwardeffectivemeasurestocontroltheengineeringcost,makehuman,materialandfinancialresourcesandlimitedresourcescanbefullyused,themaximumimproveconstructionenterpriseeconomicbenefits.【keywords】constructionengineering,projectcost,thecomprehensivecostmanagement屮图分类号：TUI97文献标识码

3、：A文章编号：随着国民经济的发展，建筑工程原材料的价格不断上升，为实现建筑企业效益、价值的最大化，加强对工程造价的控制与管理得到建筑业的广泛关注。建筑工程造价管理是一项综合性工作，集经济、技术、管理于一体。施工企业需要结合生产经营、造价管理活动的实际，抓好影响成本费用发生的各个环节，紧密配合造价管理人员与施工生产、经营计划、财务、物资等耍素。使成本控制与造价管理的有机结合，实现最大经济效益。一、全血造价管理的方法1、工程项目全要索造价管理质量、工期与造价是影响工程项冃每项活动实现过程中的三个基本要索。首先要分析各个耍素之间是怎样相互转化和相互影响的，才能更好的使每个项目工程在具体条件下将质量和

4、工期转化成该工程项目的造价。（2）工程项目质量的高低和工期的长短对工程造价的波动会产生直接的影响。因此，实行工程全而造价管理，需要对工程项冃实现过程中影响造价的诸要索入手。2、工程项目全过程造价管理工程建设项目整个过程包括工程可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、调试、竣工投产、决算等。工程项目全过程造价管理要以设计阶段为重点，采用经济、技术等手段，对全部业务行为和组织活动围绕工程造价进行管理，主动控制好项目投资，实现工程项目投资效益的最大化。3、工程项目全

5、才］队造价管理工程项目在实施过程屮，参与项目建设的利益主体非常多。全血协调好各个主体间的利益冲突，对工程项目的造价管理来说也是至关重要

6、的。涉及参与项冃建设的利益主体包括工程项冃的项冃法人或业主、设计单位、施工单位、工程造价咨询单位、工程监理咨询单位以及材料供应商等等。（2）在一个工程项目的实施过程中，各不同的利益主体，一方面要共同合作去实现同一个工程项目，另一方面根据完成工程项目的分工，完成不同任务，因此各个主体获得的利益也不一样。不同的利益若协调不好，难以避免会引起冲突。因此只有将各个不同利益主体联合在一起，构成一个全面合作的团队，并通过整个团队的共同努力，才能更好实现工程项冃的造价管理。4、工程项目全风险造价管理工程项目造价不是一成不变的，且变动没有规律可循，存在一定的风险性。因此，风险对于造价的影响在工程项目造价管理中

7、也不可忽视。这种全面管理包括四个方面：项目的造价全面管理要从项目全要索管理的角度出发；工程建设项目造价需要项目管理的全I才1队成员参加；（3）对工程项目整个过程和全生命周期的都要进行造价管理；（4）项目全部造价管理要包括项目风险造价管理在内。二、全面造价管理的措施1、建筑工程应该重点把握造价目标建设工程项日具有问题复杂多变、建设周期长等特点，这就要求科学严谨、实事求是的明确设置控制目标。建设工程投资控制目标系统是指由各个不同控制阶段的目标相互联系、相互制约、相互补充，逐步清晰组成的。且每个阶段冃标必须明确。例如：%1初步设计阶段，选择设计方案应以投资估算为控制冃标；%1施工图设计阶段，技术设计

8、应以概算设计为控制目标；%1建设实施过程，包干单位应以投资包干额为控制目标；%1施工阶段，控制建筑安装工程投资应以工程承包合同价或施工图预算为控制目标。2、建筑工程应该合理控制全阶段造价（1）在项目决策阶段，工程造价控制主要体现在以下几方面：%1项目组应进行充分的调研工作，鼓励所有成员积极参与，做好先关资料的收集工作。采用市场调查对项目进行构思和预测，集思广益，减少少数人决策时的失误。%1对工程所