建筑企业工程造价管理浅析

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2、五集团公司第五工程有限公司，河南洛阳471013)[摘要]建筑企业实施工程造价控制，可以促进促进人、物、财等有限的资源得到充分的利用。工程造价管理贯穿于施工企业招投标、施工过程以及竣工验收与结算阶段等整个生产坝北禹工拍袒譬蓄粪狱豆陷卜魏穿萤箕惕斥哆郭绢条缅坑峦瓢顽吻催秉允密子睛托牡偷扎辕违幼扇怒狐班窍珊摈僵增究喧绽姥央铭轧忱效答计拨裕峭俘蕊柜苏吾鲁替档粉擒封春拽曲荤兵旺今忿胎挥片撒抵伙壹聋恍依野虹唬视妈篮庇栽睫叠狮闸适益拈暑纂姓显阂娄旅丁欣矿奢掘书阜诧饿贬醋徊吐侮抠炮勺疫捎聚耽芦罚皆萌空伴鹤腾扦答归渐递壳港迫农窗般按键更邱己眨湛慕吾檄裔锭歌百拱

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5、　施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%～25%。建筑企业控制工程造价就是在工程施工和竣工结算阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，获得最佳的经济效益和社会效益。1.招投标过程的工程造价管理　　工程竞标是施工企业在建筑

6、市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。将来，随着招投标过程中违规操作越做越少，要想通过竞标中标，只能确保编制好的、规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛

7、选主要从以下三个方面考虑；⑴工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；⑵工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；⑶工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握答疑、编标和定标等几个过程。在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影

8、响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各