浅析建筑项目工程造价管理

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时间:2019-05-26

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1、浅析建筑项目工程造价管理(作者单位邮编)摘要:工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分,随着我国经济的不断发展,工程造价管理研究越来越受到重视,通过采用先进的工程造价管理手段,可以为建设项目提供充足合理的资金支持,有效的提高工程造价的科学性和合理性,提高工程项目的经济效益。本文首先论述了工程造价概念及影响因素,接着论述了建筑业工程造价管理的现状,针对建设项目工程造价管理出现的问题,提出了完善建筑业工程造价管理的对策,以提升建设项目工程造价管理的科学性和有效性。关键词:工程造价;管理;现状;对策近年来,

2、建筑行业在中国国民经济中发挥着越来越重要的作用。随着我国城市化进程的加快,市场经济不断发展,对建筑工程的质量、设计提出了更高的要求。工程造价管理是工程管理的重要部分,是工程管理的最基本、最核心的内容。因此,完善工程造价管理也是促进建筑行业良性发展的有效途径,规范工程造价管理对建筑行业的发展有着巨大的影响。目前,我国建筑行业的工程造价管理暴露了一些问题,本文将对建筑业工程造价管理的现状进行充分的叙述。一、工程造价概念及影响因素(一)工程造价概念建筑工程造价就是通过建设工程形成相应的固定资产、无形资产所需投入

3、的一次性费用的综合,是工程建造价格是建设某项开支或是实际开支所有固定资产投资费用,也可以把工程造价理解为建设某县工程预计或实际在土地市场、材料设备市场、技术市场和建筑安装工程的价格的结合。建筑工程造价管理是把建设项目造价控制在科学合理的范围之内,是在项目决策阶段、项目设计阶段和建设项目施工阶段的工程造价进行可行性研究,随时对建筑项目进行关注,使项目管理投资目标得意实现,以取得较好的投资效益和社会效益。(二)影响工程造价管理因素1.影响工程造价的管理的内部因素首先,受项目工程建设标准的影响。建设标准也是影响

4、工程造价的主要因素,在一定程度上也会影响工程造价的高低。由于建设标准的高低对项目设计的层高、设备、材料、跨度及装饰等都有直接的影响,项目建设质量的优劣在一定程度上也会影响工程造价的高低。因此,需要在此基础上制定相应规定要求,拟定科学合理的工程建设标准,并在为保证工程项目的质量提供可靠的依据。其次,受项目工程造价规模的影响。在项目建设中,科学、合理的选择工程造价规模是关系整个项目工程成败的而关键性要素,是十分必要的。从一定意义上来讲,项目建设规模就是项目规定的期限以及可能达到生产力及使用效益,也可以理解为项

5、目生产规模。工程造价合理与否、投资水平的高低都是有项目规模决定的。再次,受项目工程选址因素的影响。地区的选择直接关系着项目的整体命运,工程项目在选址在整个项目中起着重要的作用。同时地点的选择也会影响着项目建设地点的选择包括建设地区的选择和建设地点的选择,影响着工程造价的高低、建设质量的优劣以及市场前景等。在地点选择过程中,综合考虑当地的社会经济资源和市场需求,必须与当地的社会经济发展要求联系在一起。由于建设地点的地质、水文、地形及交通、供水等条件的不同,也会影响工程造价管理的顺利进行。2.影响工程造价的外

6、部因素首先,受环境因素的影响。建筑工程项目工程造价受社会环境因素的影响,建筑中的材料、设备以及人工、资源成本的高低将直接影响着工程造价的高低。在工程项目建设中,及安装费用的是随着人员、材料、设备的成本的高低而变动的。项目建设涉及到的材料和设备的供求关系情况,项目建设涉及到的专业承包商的市场化程度将直接导致相关工程造价的变化。除此外,采购方式也影响着项目工程造价的管理,不同的采购方式也会使工程造价的有所不同。只有对设备、材料进行集中招标并进行采购,才科能相应的降低资本,在招商引资的同时,也增强了竞争力。在项

7、目实施的过程中可能会受气候、地质灾害的影响,无法抵御气候、地质灾害的侵袭,使工程造价成本增加。其次,受设计质量的影响。设计图纸作为编制概预算的基本依据是项目预算能否实现的关键性因素,设计质量的好坏直接关系着工程造价的高低,也影响着施工阶段工程造价管理能否实现。在设计图纸过程中,设计单位、设计人员的选择直接关系着整个工程项目能否顺利进行。设计人员在设计时,为绘制出更好的设计图纸,必须综合考虑工程的地理位置、面积、标准、规模、工艺设备水平等条件,来满足工程造价的需求。确定建筑结构选型其直接关着设计的合理与否,

8、在建筑工程设计中也是十分必要的,对工程造价有重要的影响。高质量的设计图纸,可以使施工质量得到保障,节约资本、节省时间,使工程造价管理工作顺利进行。二、建筑业工程造价管理的现状现阶段许多从事建筑产业的企业大量涌现出来,建筑行业的竞争白热化加剧。因此,许多企业为了获取髙额利润,在设计阶段、管理方法、竣工阶段出现一些问题。(一)工作人员专业素质不高建筑行业严重缺乏专业、高水平的造价工程师,工作人员整体专业素质不髙,一方面,管理者和工

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