建筑工程造价管理浅析.doc

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1、建筑工程造价管理浅析建筑工程造价管理浅析摘耍：根据我国现阶段建筑工程造价管理的现状，我简单分析一下相应的对策，以期规范建筑工程造价管理，推动建筑工程造价合理控制，提高建筑工程造价管理效益。关键字：工程造价；管理措施屮图分类号：TU723文献标识码：A建筑工程造价在我国长久存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理。通过研究工程造价管理中存在的问题，采取有效措施确定和有效控制工程造价，保证工程造价管理的合理性和科学性，从而为优化资金使用，降低投资成本,合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极的作用。一、建筑工程造价管理中

2、存在的问题建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段——审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的三超现象。在施工管理过程屮对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与

3、经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准來完成各自的工作。没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这就是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物

4、的完成而消失。由此，企业失去了持续发展的物质基础，在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。二、加强管理与控制，保证建筑工程造价合理发挥政府的导向作用。建筑施工造价管理与控制是一个系统工程，在管理控制的过程中，政府发挥着至关重要的作用。造价管理的好坏立接关系到政府的形象。只有加强政府的管理与控制，在造价管理过程中严格按照规范进行操作，努力提高现代化管理质量和水平，才能减少问题，确保建筑工程建设的经济效益、社会效益统一。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。认真做好市场研究，充分论证项目建设的必要性，做好儿套方案比较、优化是控制工程造价的关键。在投资估算上尽量具

5、体，尽量估算大概工程量，通过评价价格和基准参数进行测算。以行政和经济手段促使设计人员主动实行限额设计，控制工程造价是今后必然趋势。加强对设计人员的职业道德教育。严格把好设计单位的准入制度，更加严格的做好资质审批工作。对于建设单位要树立正确政绩观。建设投资单位自身要明确本工程的实际用途，要从思想上认清工程的实际需要，从实际需要出发，选定实用、经济、合理的设计方案。制定合适的招标准则，投资方内部要设好标底，不能在招标上出现“无标的”的情况，既不能过分压价，也不能过分抬价。同吋完善招投标制度，坚决查处围标、串标、卖标的违法行为。对建筑工程造价进行细分管理，建筑工程的施工是

6、一段比较长的过程，在施工屮引起变史的因索很多，有设计的变史、甲方的变史、材料的变更等。同吋在施工过程中也会遇到不合理的签证，导致工程造价的增加。严格控制变更洽商、材料代用、额外用功及各种预算外费用，做到先算账后花钱。与此同时，在建筑材料信用上实行限额信用制度，鼓励材料节省行为。在施工工艺和施工技术上也要加强造价管理，严格按照施工图纸进行施工，不得随意变更施工量清单内容。工程竣工结算阶段。避免与欠款单位出现扯皮现象，做到质量合格，资料完备，技术过硬，造价合理，力求为广大业主与百姓创造安全舒适、质量合格的建筑产品。严格检查隐蔽T程见证，初步审核施工单位的结算书。建筑工程

7、造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理工作，任何一个环节都不可丢下。为了提高建筑工程造价管理的效益,需要政府、建设、设计、监理、施工等有关部门各司其职、密切协作、共同努力，让有限的资源得到充分的利用，从而使建筑工程造价管理取得最佳效益。三、加强建筑T程造价管理的具体措施加快管理理念的转化，是思想方法的转化，要逐步树立起国际化的意识。还要强化自立自强、公平竞争、以质取胜、依法经营、吸视人才的理念。规范国内工程造价咨询市场。要积极开展人才培训，提高咨询服务单位人员的技术水平和专业技术资质等级。对现有从事咨询服务单位进行清理、整顿，对不合格的要清除。制定咨询服