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时间:2020-09-02
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1、凉山州农商银行薪酬激励体系优化研究第一章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景农商银行诞生于2015年,该银行主要是依托于省级农村信用联合社的基础,与基层法人的相关体系构建而来,这种体系的建设,是一种新型关系体制的推进。据2015年中国银监会的相关报道提出,未来将不再成立新的农村信用社,全面实行新体制下的农商银行建设,进一步向着制度化、股份化、商用化方向发展,逐渐将农商银行的规模体系进行扩建。在这一形式与背景的趋动下,农商银行经过体系改制后,如何顺应时代潮流,稳步向前迈进,实现可持续发展的良好运营机制,就显得尤为重要。任何企业的管理都离不开“人”,农商银行的人
2、力资源如何合理安排与规划,对于经过体制改革后的农商银行来讲,无疑是一种新的挑战。目前,我国农村信用联合社正在实现全国性的转化,据2016年12月份的最新统计,我国农商银行已经成立303家,高出农村信用联合社93家,农商银行主要实行了机制方案的相关改革,将原有民主管理变更为法人治理结构,经营结构也做了相应的调整。但是,机制改革往往治标不治本,只有体制与机制的相互结合与融入,才能真正实现农商银行的全面性、规模性的持久发展。农商银行的经营运转中,存在着各种风险管理因素,体制改革的深化构建,需从人力资源入手,借以扭转农商银行的外在市场竞争因素,以员工的薪酬,福利等方面加强方案
3、性的优化,建立健全的薪酬激励体系,提升农商银行的商用价值,才能赢得农商银行新型关系的稳定运行。1.1.2选题意义本文以凉山州农商银行为案例分析对象,以理论与现实意义相结合的方式为论文主线,深层次剖析农商银行内部人员的管理机制。通过对凉山州农商银行案例现状的分析,找出凉山州农商银行发展中存在的相关问题,运用薪酬激励机制理论提出凉山州农商行薪酬激励体系优化保障措施,借此提升凉山州农商银行战略性发展目标,逐步实现建立系统型、科学型、规则型、制约型的新型农商银行人员管理体系,实现农商银行的综合性市场竞争机制。采用行之有效的人力资源管理机制,对农商银行的可持续发展具有战略性意义
4、。1.2研究的主要目的本文主旨研究影响农商银行可持续发展的相关因素,结合理论与实证案例的相应研究分析,指出农商银行新型关系体制建设中,存在的相应人员管理问题,运用薪酬激励体系的优化设计方案,整合农商银行的管理机制,提高人力资源的使用效率,以此来促进农商银行的可持续发展,以提升综合市场竞争能力为主旨研究目的。1.3研究内容框架与研究方法1.3.1研究内容及框架本文研究内容共划分为七部分,具体组成内容如下:第一部分为本文的绪论,包涵研究背景、选题意义、研究的主要目的、研究内容框架与研究方法,本文的创新点做简要综述,将全文的框架通过绘图进行展示;第二部分为薪酬激励机制理论综
5、述,包涵薪酬的基本概念、薪酬激励理论、薪酬激励理论的主要结论;第三部分为凉山州农商行薪酬激励现状分析,包涵凉山州农商行薪酬制度的现状分析、凉山州农商行薪酬激励满意度分析;第四部分为凉山州农商银行薪酬激励体系存在的问题,包涵层级考核机制导致考核成绩不能反映经营效果、薪酬制度激励行为不规范、薪酬分配改革与经济发展不同步、员工福利缺乏灵活性和针对性;第五部分为凉山州农商行薪酬激励体系优化方案,包涵凉山州农商行薪酬激励制度优化的总体思路、凉山州农商行薪酬激励设计优化原则、凉山州农商行薪酬激励制度优化设计模块;第六部分为凉山州农商行薪酬激励体系优化保障措施,提升薪酬管理水平、健
6、全绩效考核体系、完善薪酬信息披露制度;第七部分为本文的结论与展望,通过本文对农商银行现状分析,提出问题,运用理论知识提出相应的解决对策,对全文提出总结性分析,对农商银行未来发展提出展望。具体框架结构详见下图1-1。研究背景及研究意义研究的主要目的研究内容框架与研究方法本文的创新点薪酬激励机制理论综述薪酬激励机制理论概念薪酬激励机制理论薪酬激励机制主要结论凉山州农商行薪酬激励现状分析凉山州农商行薪酬制度的现状分析凉山州农商行薪酬激励满意度分析凉山州农商银行薪酬激励体系存在的问题凉山州农商行薪酬激励体系优化方案凉山州农商行薪酬激励体系优化保障措施结论与展望图1-1本文框架
7、结构图1.3.2主要研究方法本文主要采用如下三种方法:1.文献研究法,通过知网、百度、360等搜索网站,以及图书馆的大量相关资料借阅,利用所学的相关薪酬激励的理论,结合国内外专家、学者的相关研究理论思想,分析本文的薪酬现状,并找出目前存在的问题,提出相应的解决对策。2.案例分析法,本文以凉山州农商银行为实证案例研究对象,通过对凉山州农商银行现状分析,找到凉山州农商银行存在的相关问题,借鉴国外商业银行中成功的薪酬激励思想与理论,解决凉山州农商银行相关薪酬激励存在的问题。3.定性分析法,以基层员工研究为主线,高层管理人员为辅线,从不同视角进行多维度分析,
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