H公司薪酬激励体系研究.docx

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1、题目:H公司薪酬激励体系研究摘要当前，随着企业竞争的加剧，人才战略被置于空前重要的核心位置。众多商业案例表明，人才是现代企业最重要的资源，如何加强人力资源的开发与管理，成为当前的研究热门话题。薪酬作为激励员工的核心，因此根据企业实际情况，实施科学的薪酬激励体系是企业人力资源管理成功的关键。本文的核心研究内容是:基于过程激励理论、内容激励理论、需求层次理论等相关理论，采用案例调查法、统计分析法、比较分析法等研究方法，研究了H公司薪酬激励体系。通过对实证调研获取的H公司薪酬激励体系第一手资料的统计分析，了解到H公司薪酬激励体系现状及存在的问题，认识到了H公司薪酬激励概况及薪酬激励的必要性

2、、H公司薪酬激励体系面临的挑战及原因。进而对H公司薪酬激励体系创新模型与测评体系进行了设计，其中包括H公司薪酬制度模式选择、模式设计及其方案;根据H公司实践，本文认为，H公司薪酬管理需要继续完善薪酬结构严格实施绩效薪酬制管理，充分挖掘人力资源形成科学薪酬激励体系，以人为本实现薪酬管理与实践完美对接，薪酬激励要有充分的资金保障。本文的结论是:一是在H公司员工心目中，薪酬不仅是劳动所得，同时代表企业对员工付出的认可，对员工价值和奉献的认同，甚至代表员工能力的肯定及发展前景的奖赏。薪酬激励不仅是金钱激励，还隐含着成就和地位等精神价值激励等，因此，薪酬激励需要多角度激发员工努力工作。二是H公

3、司员工期望在一个相当公平的环境和竞争舞台上努力工作，通过工作绩效，增加自己获得的薪酬，由此可以体验其薪酬的激励或者增加而形成的自我价值实现，从而激发起员工的工作创造性。三是通过公平客观的薪酬激励H公司每一个员工，有利于企业发展的同时也可以保证员工从薪酬中获得自我价值的认同，因此，全面完善的H公司薪酬激励体系的构建有利于建设和谐的企业管理氛围。〔关键词〕薪酬激励;体系;研究〔研究类型〕应用研究第1章导论1.1选题背景和意义1.1.1本文的选题背景随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性逐步得到重视。即便对于一些国有企业，在改革深入的大潮中，同样如此。对于企业来说，人才一是最核心的资源，

4、如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，薪酬是人才战略的关键;薪酬管理在维护企业长期稳定发展方面具有十分重要的作用与价值，在信息化社会中，无论社会还是企业，如果某项制度(不仅是薪酬制度)缺乏合理有效的沟通渠道，那么可能的结果是，需求长期得不到尊重和满足，很容易发生相关矛盾性的破坏，其情绪也可能随时爆发1。从这个角度来讲，企业需要系统打量企业各项制度，在薪酬激励方面满足员工的合理需求，为企业提供一个良好的发展氛围。H公司是山东鲁南地区一家历史悠久的国有企业，以生产化肥、煤化工等为核心业务，同时也开展贸易型业务，虽然目前企业的人力管理水平相对于以前取得了很大提

5、高，但目前的薪酬激励体系还处于比较保守的过渡阶段，因此其薪酬与薪酬制度在国有企业中具有一定的代表性。薪酬激励与企业的形态、自身管理水平和企业文化等因素密切相关2。H公司作为鲁南地区历史悠久的大型企业集团，其薪酬的合理与否，关系着其今后在行业内的竞争力和长期可持续发展能力;因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业都有一定的代表性。1.1.2本文的研究意义薪酬激励直接关系着企业员工的积极性及其人力资源潜力的发挥。在此情况下，如何顺应企业人力资源管理趋势，加强薪酬激励体系建设具有十分重要的战略意义。通过正常而有效的激励提升企业员工的积极性，增强企业可持续发展能

6、力和持续的竞争力。发现问题并加以解决是研究的价值所在。本文通过研究人力资源薪酬激励，发现H公司目前的薪酬激励体系存在的问题及其相关影响因素，并在此基础上提出了对相关薪酬体系的改进措施。薪酬体系成为企业快速健康发展的核心管理体系之一。因此，通过薪酬体系的完善与改进，促进企业薪酬和谐氛围的形成是一个十分重要的目标。当然，针对H公司的薪酬激励体系建设，本文还进行了卓有成效的努力，包括对现有企业发展的绩效考核改革与实施细则，都对企业长期健康发展具有重要价值。因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业改进薪酬激励管理都有一定的现实意义。1.2研究思路和方法1.2.1

7、本文的研究思路本文的研究思路是通过研究H公司薪酬与薪酬的功能及体系现状及存在问题，深入研究H公司薪酬和薪酬制度改革的必要性，通过H公司薪酬与薪酬管理创新模型与测评体系设计，提出了H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施，并提出本文的研究结论及可能的创新点。在H公司薪酬与薪酬管理存在的问题研究方面—研究了绩效考核不严导致员工不满、双轨薪酬制度导致矛盾突出、薪酬制度僵化难以有效激励、工作制度过死导致效率低下等，同时研究当前H公司面临的社会环境挑战—包括行业竞争加剧对