h公司薪酬激励体系研究

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1、西北大学硕十学位论文1．1选题背景和意义第1章导论1．1．1本文的选题背景随着社会经济的快速发展，人力资源的重要性逐步得到重视。即便对于一些国有企业，在改革深入的大潮中，同样如此。对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，薪酬是人才战略的关键；薪酬管理在维护企业长期稳定发展方面具有十分重要的作用与价值，在信息化社会中，无论社会还是企业，如果某项制度(不仅是薪酬制度)缺乏合理有效的沟通渠道，那么可能的结果是，需求长期得不到尊重和满足，很容易发生相关矛盾性的破坏，其情绪也可能随时爆发1。从这个角度来讲，企业需要系统打量企业各项制度，在薪

2、酬激励方面满足员工的合理需求，为企业提供一个良好的发展氛围。H公司是山东鲁南地区一家历史悠久的国有企业，以生产化肥、煤化工等为核心业务，同时也开展贸易型业务，虽然目前企业的人力管理水平相对于以前取得了很大提高，但目前的薪酬激励体系还处于比较保守的过渡阶段，因此其薪酬与薪酬制度在国有企业中具有一定的代表性。薪酬激励与企业的形态、自身管理水平和企业文化等因素密切相关2。H公司作为鲁南地区历史悠久的大型企业集团，其薪酬的合理与否，关系着其今后在行业内的竞争力和长期可持续发展能力；因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业都有一定的代表性。1．1．2本文的研究意义薪酬激励

3、直接关系着企业员工的积极性及其人力资源潜力的发挥。在此情况下，如何顺应企业人力资源管理趋势，加强薪酬激励体系建设具有十分重要的战略意义。通过正常而有效的激励提升企业员工的积极性，增强企业可持续发展能力和持续的竞争力。发现问题并加以解决是研究的价值所在。本文通过研究人力资源薪酬激励，发现H公司目前的薪酬激励体系存在的问题及其相关影响因素，并在此基础上提出了对相关薪酬体系的改进措施。薪酬体系成为企业快速健康发展的核心管理体系之一。因此，通过薪酬体系的完善与改进，促进企业薪酬和谐氛围的形成是一个十分重要的目标。当然，针对1薪酬管理：保密好还是公开好?中山企业网http：／／gdzs．cn／news

4、s．asp?elassid=9&class—id=&id--147779．：http：／／www．1ingyunchina．eom／Shownews．asp⋯⋯⋯々⋯⋯0、一⋯0⋯0⋯0⋯0～⋯0⋯0⋯0⋯⋯0v-r0％BA．第1章导论H公司的薪酬激励体系建设，本文还进行了卓有成效的努力，包括对现有企业发展的绩效考核改革与实施细则，都对企业长期健康发展具有重要价值。因此，研究H公司薪酬与薪酬制度，对于山东其他国有企业乃至全国的国有企业改进薪酬激励管理都有一定的现实意义。1．2研究思路和方法1．2．1本文的研究思路本文的研究思路是通过研究H公司薪酬与薪酬的功能及体系现状及存在问题，深入研究H公

5、司薪酬和薪酬制度改革的必要性，通过H公司薪酬与薪酬管理创新模型与测评体系设计，提出了H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施，并提出本文的研究结论及可能的创新点。在H公司薪酬与薪酬管理存在的问题研究方面——研究了绩效考核不严导致员工不满、双轨薪酬制度导致矛盾突出、薪酬制度僵化难以有效激励、工作制度过死导致效率低下等，同时研究当前H公司面临的社会环境挑战——包括行业竞争加剧对核心人才的争夺、全球化增强对行业高端人才需求、信息化促进员工自身意识的觉醒等。在H公司薪酬与薪酬管理创新模型与测评体系设计方面，通过对H公司薪酬制度的模式选择、H公司薪酬制度的模式设计、H公司薪酬制度的模式指标体系设计、H公司薪

6、酬制度的模式指标测评方法设计进行了系统性的创新研究。在H公司薪酬与薪酬管理对策及保障措施方面，提出了严格实施绩效薪酬制管理一一包括根据实际制定合理的考核标准、对考核实施实行全程监控与监督、对考核实施实行信息公开；打破双轨薪酬制——按照岗位同工同酬、取消工龄薪酬补贴、薪酬与绩效考核挂钩；提出实施弹性薪酬制——按实际需求定制薪酬套餐、薪酬管理广泛征求员工意见、薪酬管理实行信息化公开；实施弹性工作制——按照实际需要实行弹性工作制、对员工考核要以结果为导向。1．2．2本文的研究方法本文的研究方法主要有：一是案例调查法。重点通过H公司现有的薪酬与薪酬案例调查反映目前薪酬与薪酬管理存在的问题，在调查的基

7、础上通过一手的数据资料和H公司薪酬体系的模式分析，找到其中的问题。二是统计分析法。在调查资料的基础上，对相关数据进行统计分析，通过相关资料2西北大学硕士学位论文的全面整理，根据统计数据分析相关因素，形成比较客观的资料结果，最终根据统计H公司薪酬与薪酬管理的数据，在上述资料的基础上，适当反映相关问题、趋势及其成效是定量分析的相关依据。三是比较分析法。通过比较H公司薪酬与薪酬管理的措施及其成效，在比较分析的过程中