组织行为学复习题.doc

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1、《组织行为学》试题库一、单选题1.管理方格理论是由（）按照领导者对人的关心程度和对工作的关心程度的不同，组成了八十一中不同的领导方式。A.布莱克和穆顿B.布莱克和利克特C.俄亥俄州立大学的研究人员D.密执安大学的研究人员2.管理方格理论是按照领导者对人的关心程度和对工作的关心程度的不同的领导方式，其中（1,9）属于哪种类型？（）A.贫乏（虚弱）型领导B.任务型领导C.乡村俱乐部型领导D.团队型领导3.管理方格理论是按照领导者对人的关心程度和对工作的关心程度的不同的领导方式，其中（9,1）属于哪种类型？（）A.贫乏（虚弱）型领导B.任务型领导C.乡村俱

2、乐部型领导D.团队型领导4.动态情境领导理论也称领导生命周期理论，是由（）提出。A.赫西和布兰查德B.乔治·格里奥C.罗伯特·豪斯D.阿罗和布兰查德5.当一方或双方已经体验到潜在冲突所带来的紧张或焦虑并产生了行为意向时，就会进入冲突的（）阶段。A.潜伏期B.感知期C.感觉期D.行为期6.根据（）可以把群体分为正式群体和非正式群体。A.构成群体的原则和方式B.根据群体规模的大小C.根据所研究的群体的范围D.根据群体的组织方式7.（）团队，它的责任范围包括：控制工作节奏，决定工作任务，安排工间休息。A.解决问题型团队B.自我管理型团队C.多功能型团队D.

3、高效率型团队8.在高绩效的团队中，它们的成员乐意接受支持新的观念，扮演的是哪种角色（）A.创造者-革新者B.探索者-倡导者C.推动者-组织者D.评价者-开发者9.在高绩效的团队中，它们的成员是很好的听众，而且不愿把自己的观点强加于人，扮演的是哪种角色（）A.支持者-维护者B.控制者-核查者C.汇报者-建议者D.联络者10.下列哪一种群体决策法其决策速度偏低（）A.互动群体法B.脑力激荡法C.名义群体法D.德尔菲法11.下列哪一种群体决策法其社会压力中等（）A互动群体法B脑力激荡法C名义群体法D.德尔菲法12.从（）的角度，组织变革可分为适应性变革、创

4、新性变革、激进性变革。A从变革的激烈程度B从组织内部对结构的改变C从组织内部对工作关系进行改变D从变革的规模13.从（）的角度组织变革分为结构变革、人员变革、技术变革。A从变革的激烈程度B从组织内部对结构及工作关系进行改变C从变革的有效性D从变革的规模14.（）变革对员工的影响较小，潜在的阻力较小。A适应性变革B创新性变革C技术性变革D激进性变革15.关于结构惰性、有限的变革关注、群体惰性、对专业知识的威胁、对已有权力关系及资源分配的威胁是关于组织变革的（）阻力A个体阻力B群体阻力C组织阻力D内部阻力16.关于习惯、安全感、经济因素、对未知的恐惧、选

5、择性信息加工是组织变革的（）阻力。A个体阻力B群体阻力C组织阻力D内部阻力17.成功的组织变革需要遵循解冻、变革、重新冻结三个阶段，该模型属于（）A.勒温的三阶段模型B.科特的八阶段模型C.行动研究模型D.组织发展模型18.（）阶段的主要任务是从各个方面巩固强化新形势使变革阶段产生的成果能够稳定存在。A解冻阶段B变革阶段C重新冻结阶段D重新解冻阶段19.能够知道团队为自己的组织变革确定合理、明确、简单而振奋人心的愿景和相关战略是属于（）阶段。A增强紧迫感B.确定变革的愿景C.有效沟通愿景D.巩固变革成果20.在正式沟通的网络图中，（）结构更加注重成员

6、的满意度。A.轮式结构B.Y式结构C.链式结构D.全通道式结构21.在正式沟通的网络图中，（）结构更加注重信息的准确性。A.轮式结构B.Y式结构C.链式结构D.圆周式结构22.组织文化是一种组织心理及组织的潜意识，这一观点是谁提出来的？（）A.肯尼迪B.霍夫斯坦德C.科特D.迪尔23.组织文化是价值观、英雄人物、习俗意识、文化网络及其企业环境的凝聚这一观点是谁提出来的？（）A.罗斯福B.霍夫斯坦德C.科特D.迪尔和肯尼迪24.领导者-成员交换理论是（）提出的？A.乔治·格里奥B.霍夫斯坦德C.科特D.迪尔和肯尼迪25.（）认为成员之间彼此相互依存是群

7、体的本质特征？A.勒温B.迈尔顿C.波特D.阿克洛夫26.根据构成群体的原则和方式可以把群体分为()A正式群体和非正式群体B.命令群体和任务群体C.任务群体和利益群体D.利益群体和友谊群体27．（）并不局限于组织中同一部门，它可能跨越直接的命令关系？A.任务型群体B利益型群体C友谊型群体D命令型群体28学校在讨论对某一违纪的处理意见时，常常需要教务处、学生处、保卫处以及学生所在系之间的协调，他们构成了一个（）？A.任务型群体B利益型群体C友谊型群体D命令型群体二、多项选择题1.下列哪些是权变理论？（）A.菲德勒权变模型B.情境领导理论C.途径-目标理

8、论D.领导者-成员交换理论E.领导方格理论2.途径-目标理论有以下（）领导行为与风格。A.指导型领导B.支持