浅析房地产项目成本控制.doc

《浅析房地产项目成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析房地产项目成本控制摘要近几年我国的房地产行业发展的如火如荼，成为民众及国家关注的焦点，房地产不断地升温使英在国内生产总值中占据的比例愈来愈重，在一些地方甚至是出现了井喷式发展现象。但在房地产的项目成本控制上还有诸多的不足有待完善，基于此本文则主要就房地产项目成本的控制现状进行详细分析，并结合实际探索相应的控制策略，希望此次的理论研究对实际操作有所裨益。关键词房地产项目成本控制策略一、引言随着我国的经济得到了迅速增长以及生活水平的提升，房地产行业已经成了升温最快的一个行业，这也使得在这一行业的竞争力愈来愈激烈。房地产的项0要想得到健康长久的发展,以及在激烈的市场

2、上占据发展的优势，就必须要能够对其成本进行控制。在这一背景下加强对房地产项目成本控制的理论研究就有着实质性意义。二、我国房地产项冃成本的构成及控制影响因素分析（一）我国房地产项目成本的构成分析房地产项目成木的构成耍素是多方面的，其中的土地费用及前期工程费用、管理费用、房屋开发费用、销售费用、税费、财务费用等，都是其成本的构成要索。所以在这些方面要能够得到充分重视，如其中的管理费用主要涵盖着管理人员的工资及办公费和劳动保险费筹诸多方面，在这些成本的构成耍素上都有着较为细化的具体成木，成本的主要内容如下图。[1]房地产项目成本内容（二）影响房地产成木控制的因素分析影响

3、房地产成本控制的因素也是多方曲的，其屮在投资决策阶段的成本控制因索主要是项目所处的位置选择和项目建设的规模大小。而在设计阶段的成本控制影响因素主要就是建筑设计因素和结构设计因素，而在结构设计因索上又有建筑物平面布萱及建筑物皋础设计和建筑物层数。而在招投标的成本控制影响因素方面主耍是标底的影响和房地产公司内部的因素影响，投标人的影响等。最后就是施工阶段成本控制的影响因素方血,这一环节的影响因索主要就是天气因索和施工方案的不合理，合同执行中存在的缺陷问题筹。三、房地产项目成本控制问题及优化策略探究（一）房地产项目成木控制问题分析从实际情况来看，房地产项目成本控制过程屮

4、还有着诸多问题有待进一步解决，其中成本控制和管理制度的不完善体现的较为明显，在成本控制的意识上还不是很强。对房地产项冃质量及外观控制比较重视，而对成本的控制给忽略了，控制没有全面，成本估算的精确度相对较低，没有科学有效的成本控制手段。另外，在成本控制的过程屮对市场观念没有重视，将高效率和高效益常常发生混淆。在房地产的开发前策划及设计环节的成本控制管理意识相对比较薄弱，对成本的决策及预测比较缺乏制度性和规范性，事后成本管理存在着盲目性。［2］而在成本控制的范围上相对比较狭窄，动态成本的控制意识不强。（-）房地产项目成本控制优化策略探究针対房地产项目成木控制策略的实施

5、耍从多方面进行，首先就耍对房地产的发展战略明确化，充分利用经济优势专注于专业化发展道路，进而来构建房地产项目成本控制指标体系。在这一过程中要遵循科学化及可比性、适应性、全面性、连续性等相关原则。房地产的开发前期成本的控制主要就是对讥地成本的管理，这是综合的成本管理内容，在决策阶段定位目标及目标成本测算。主要从市场及房屋建造能力预测上进行，进行市场需求的预测，然后确定市场策略规划销售收入等。［3］还要能够考察项目投资的客观环境及工程项目类型及模型，企业的策划人员对消费者需求及市场销售预期等因素要进行调查和分析，从而辅助企业制定有利投资方案。另外，在房地产的项目筹划中

6、，相关的数据分析人员可在科学数据基础上对资料进行分析，对房地产投资规模加以合理化的估算。在项目的设计阶段是成本控制的关键环节，在这一阶段加强成本控制能够将项目经济效益最大化地体现出来。再者就是对房地产的项冃施工阶段的成本控制，这是产品的形成阶段，也是最为复杂的一个环节。在这一过程中主要就是控制好质量，对工程造价成木进行约束，在工期管理及合同等较为关键的环节要加强控制。主要就是对物资的采购比价上要得到有效加强，审计屮要对资金的用度进行公开公平地披露。另外，要在工程变更阶段进行严格管理，加强对合同的管理，对房地产的项冃施工质量及施工进度都要和合同的制定内容相契合。然后

7、就是对房地产项目的工程收尾环节的成本控制，主要是在工程条款审核层面进行加强。要紧密结合合同规定，和成本的预算金额相结合。与此同时，要加强对相关人员的管理，对管理的模式进行转变，从而推动管理模式向着精细化的方向边进，将绩效管理模式在整个成本控制中实施并深化，把职工的能力和自身的薪酬相挂钩。还要建立成本信息统计系统，成本数据的采集是切实反映真实情况的基础工作，在这一基础上才能够确保数据的真实性、及时性。针对新來的项目市场开发部要向财务部进行项目可行性的报告，然后报送总经理办公室审批。内部管理是一项重要的成本控制内容，管理费用的高低主要是取决于企业的管理水平，这是房地产

8、项目成本控