浅析施工项目成本控制.doc

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1、浅析施工项目成本控制摘要：建设项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多。建筑工程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之屮，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。成本是特定对象的耗费。对于施工企业而言，项目成本管理及控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织、监督和运营的一个系统工程，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。关键词：施工项目，成本控制作为

2、一名建筑施工企业的管理者，就几年來在工程管理过程屮积累的一些心得和体会，在此对项目成本控制做浅要分析。建筑施丁•企业在施工过程中实施项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业提高经济效益的重要坏节。下面就以下几个方面对施工项目成本控制作论述。1、合同管理方面：企业在工程中标后，要与建设单位签订合同，合同中很多条款是针对工程造价，以及工程承包中的权利与义务进行明确。在这里，想着重阐述一下合同的重要性。现在好多施工单位对合同的内容简单看一下就签字，工程施工完毕，进行竣工结算不能得到预期的收益，又找到甲方理辩，试图更改合同，这样是不可取的，

3、甲方有权按照合同约定的内容办事。所以作为施工企业在签订合同时，首先，我们要认真阅读一遍合同,了解合同包括哪些内容。譬如，工期、质量标准、承包范围，首先对这些做一个初步了解。其次，针对合同中的重点内容进行分析理解，譬如，付款方式、结算方式、风险承担、工程价款调整原则以及乙方承担的责任，这些内容应做到字斟句酌。其中付款方式，将直接影响到材料的采购、工程的施工进度。结算方式和风险承担直接关系到整个工程最后的成本。工程款拨付方式，索赔方式，竣工结算方式等在合同屮有明确合理的规定，对于后期组织施工，项目经营成本方面有较大帮助，所以就要求我们施工企业在

4、成本控制方面先从合同管理入手，不论是企业的决策层、执行层，还是合同的具体管理者，都要在制定施工合同时认真负责，在现场管理者更要认真学习合同，知道合同中施工范围及双方的责、权、利。2、现场管理方面：我个人认为现场管理是成本控制的一个重要环节，通过人、材、机，变更签证四大方而的施工管理，加之有效堵塞“跑、冒、滴、漏”的黑洞现象，就可以使企业最大限度的降木增效。1）、人工费控制方面：就模板、钢筋、磴、脚手架等几个方而，分别以其计量单位进行单项包干。这样既可以提高工人的生产积极性，让他们能更多赚取劳动所得，也同时降低一些不必要的无效劳动，减少在管理

5、过程中不必要的麻烦，提高劳动效率。另一方而，将安全文明施工措施费及零星用工以一定比例包给某个领工者或班组，进行包干控制。还有，应该合理有序的安排工期，避免出现停窝工的现象，造成不必要的人工费损失。2）材料费控制：主要体现在材料采购价格控制和用料控制两方而材料采购方面：首先要严把材料质量关，无论是甲方还是乙方采购的材料，都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料进场检查验收制度，作为施工方所需材料的采购首先要进行市场行情调查研究，要做到货比三家，在同等质量的前提下，要选购价位最低的，无论采购何种材料，既要考虑到满足施工现场一定时间段内的工程

6、用量，不要存在过多的积压，造成资金周转困难，又要考虑运费，如一种材料不够车的情况下，尽量将几种能同时运输的材料凑成一车运至施工现场，将最大化的降低运输成本。材料用料方面：坚持使用定额领料制度，每一项工程所需材料应由技经人员按照图纸算出材料需用量，严格认真的做好采购计划，由材料库管按照提供的下料单对施工班组进行材料发放，限额领料，杜绝浪费现象发生。材料员应定期核实现场用量与图纸预算的偏差，如产生浪费，应及时查清原因，及时纠偏，现场管理人员应及时检查现场，进行余料、废料回收，减少损耗，并且施工现场材料应合理堆放，避免因二次倒运产生的人工、机械设

7、备费用及材料的损耗。3）、机械费用控制：在施工准备阶段，应充分考虑工程要求，合理布置机械设备,使其能够充分合理使用，且尽量一机多用，并且综合考虑机械设备是购买还是租赁，应反复比较核算拿出最佳方案，避免浪费。机械设备应安排专业技术人员定期检查维护，减少机械设备配件的损耗和大修产生大量的维修费。提高机械设备的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度。4）、工程变更签证管理：在工程项目的施工过程中，由于设计变更、施工条件变化，建设单位供应的材料、设备、成品及半成品不能满足设计要求，这就要求我们施工单位经济技术人员提出，经设计人员或建设单位驻工地

8、代表认定的，超出或低于各类定额或中标价格的费用。施工人员应随时做好现场变更记录，及时办理变更签证单，由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位几方以书面形式确认，避免在竣工结算时补