浅析施工项目成本的控制.doc

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1、浅析施工项目成木的控制浅析施工项日成木的控制【摘要】企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是金业管理屮的主题。H前，许多施工企业都在深度项bl开发，深度多元化发展，对项H开发单位而言,工程成木的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程來进行控制。【关键词】：施工、项目、成本、控制【前言】施工企业是以盈利为目的的，做好工稈造价的全过稈管理是取得经济效益的保障。施工项目成本控制应贯穿于工稈项bl投标报价、签订施工合同、工稈施工、竣工结算全过稈各个阶段。针对不同阶段

2、应采取相应的事前措施、事屮措施和事后措施做好施T项目成木的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成木，从而获得更大的利润。一、施工项目成木控制的意义和目的施T项目的成木控制，通常是指在项目成木的形成过稈屮，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏热把各项生产费用，控制在计划成木的范围Z内，以保证成本目标的实现。施工项li的成本li标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项litl行制定的。但这些成木目标，一般只有一个成木降

3、低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降木指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成木的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项H的具体情况，制订明细而又具体的成木计划,使Z成为"看得见、摸得看、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额,既可指导项目管1理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。由于项忖管理是一次性行为，它的管理

4、对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成木能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无冋旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成木必盈不亏，成木控制不仅必要，而且必须做好。二、施工项目成木控制的原则（一）、开源与节流相结合的原则在成木控制屮，应坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成木费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项T程成木核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从屮探索成木

5、节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。（二）、全面控制原则1、项目成木的全员控制项目成木是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织屮各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成木管理（控制）也需要项li建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成木管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。2、项目成本的全过稈控制施工项日成本的全过程控制，是指在T稈项日确定以后，白丿施工准备开始，经过T稈施工,到竣工交付使用后的保修期结束，

6、其屮每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。（三）、屮间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成木来说，应该特别强调项目成木的屮间控制。因为施工准备阶段的成木控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成木计划、制订成木控制的方案，为今后的成木控制作好准备。而竣工阶段的成木控制，由于成本盈亏已经基木定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成木控制的重心放在施工阶段上，贝U是十分必要的。2（四）、目标管理原则H标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针

7、、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位羡至个人。（五）、节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成木控制的一项最主要的基木原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对备项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项li的科学管理水平，优化施工方案,提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成木失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。（六）、例外管理原则例外管理是西方国家现代管理常用

8、的方法，在工稈项日建设过稈的诸多活动中，有许多活动是例外的。这些"例外"问题，往往是关键性问题，对成木H标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。（七）、责、权、利相结合的原则要使成木控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项H施工过程中，项目经理、T稈技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成木控制责任，从而形成整个项目的成木控制责任网络。另一方面，备部门、各单位、各班纟H•在肩负成木控制责任的同时，还应享有成木控