浅析房地产开发项目成本控制的策略

《浅析房地产开发项目成本控制的策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析房地产开发项目成本控制的策略：当今社会，房地产日益成为人们感兴趣并且与其自身利益密切相关的话题。房价的高低影响因素有很多，其中一个关键的必不可少的因素就是房地产开发项目成本。成本高，房价相应的也就会提高。所以，如何控制房地产开发项目成本不仅是房地产开发企业关心的问题，也与广大购房者利益息息相关。本文通过对房地产开发不同阶段的成本的分析提出控制项目成本的途径方法，来进一步解决房地产市场买卖双方共同关心的利益问题。　　关键词：房地产开发房地产开发项目项目成本控制　　Abstract:intoday'ssociety,r

2、ealestateincreasinglybeethepeopleinterestedinitsoany,oneofthekeyofessentialfactorsisrealestatedevelopmentprojectcost.Highcost,housepricescorrespondingalsoprove.So,hoentprojectisnotonlyrealestatedevelopmententerprisecareabout,andalsoentindifferentphasesofthecosto

3、ftheprojectcostcontrolanalysisapproach,tofurthersolverealestatemarkettradinginterestsofmutualconcern.　　Keyentofrealestatedevelopmentprojectprojectcostcontrol　　：F293.3：A：　　　　　　现今，房地产是我国目前最热门的话题之一。2010年3月份，“两会”提案中与高房价有关的提案占到全部提案的7%。据有关部门统计，截止到2009年7月，北京市的“房价收入比”已经

4、达到了27：1，也就是说夫妻双方不吃不喝要努力27年才能买到一套商品房，超出国际平均水平的5倍。全国其他地方与北京的情况也差不多，上海、深圳、重庆、温州等大中城市“地王”不断出现，房价也不断呈现出持续走高的势头。商品房价格涨幅远远超过居民收入的增长速度，房地产在投机者的“看高”预期和社会普遍的“恐慌性购房”中，被赋予了过多的虚拟价值使其远远背离了真正价值。房地产价格日益走高，其原因除了国家宏观政策方面的原因以外，企业内部管理方面的原因很突出，对成本控制不力所造成的高开发成本就是重要原因之一。因此，扼制房地产价格的过快增

5、长，有效控制房地产的开发成本势在必行。　　一、房地产开发项目成本构成以及成本控制基本原则　　（一）主要成本构成　　1、项目前期阶段的成本　　项目前期阶段的成本就是一个项目在设计以及施工之前，对这项工程进行的一项可行性研究分析。通过一系列的市场调查以及分析，对工程的可行性进行探讨调研，是最初决定实施这项计划的最初成本。虽然占整项工程成本的很少一部分，可是忽略了这一部分将无法开展工程。　　2、土地费用　　土地费用是评价一个建筑项目是否可行以及预期利润的最主要经济指标。房地产开发企业获取土地有三种方式：协议出让、招标出让和拍

6、卖出让。协议、招标出让随着国家宏观调控的不断加大和发展，势头渐渐减弱，代之以拍卖出让，成为房地产开发企业主要获得土地的方式。　　3、设计阶段成本　　该工程具备了可行性研究分析条件，也通过协议、招标或者是拍卖出让土地的方法获得了土地，接下来就要对工程进行设计和规划了。具体包括：项目设计、计划成本、招标成本、评标成本。具体如，工程勘察费、项目规划、设计费，招标代理费等等。　　4、项目施工阶段成本　　项目施工阶段是房地产开发项目的具体实施阶段。这个阶段主要费用有：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、施工管理费、监理费

7、等等。　　5、管理费用成本　　管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，包括：管理人员的工资差旅费、办公费、保险费、职工教育费等。　　6、贷款利息　　房地产行业属于资金密集型，所以必须通过银行贷款来筹集资金，所以贷款利息也成为了房地产开发成本之一。　　7、税费　　与房地产开发建设有关的税收有：房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、营业税、城市维护建设税、教育附加税、契税、企业所得税、印花税等，项目不同，税费也不同。　　8、其他费用　　包括宣传费用和各种不可预见费用，不过占有成

8、本构成都比较少。　　（二）房地产成本控制的原则　　1、责、权、利相结合原则　　房地产开发企业在房地产开发项目的成本控制中，要坚持责任、权利和利益相结合的原则，真正地实现项目工作人员责任制，把成本控制和个人利益挂钩，把任务分摊到个人的头上来，这样才能最大限度的激发项目实施人员的工作积极性，做的好的给予奖励，对于自己造成的损失要给予适