成本管理论文-房地产开发项目成本控制的策略

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2、目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意叉，还渗透到7每一个老百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意叉。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从而提高项目的利润。关键词：房地产；成本控制前言：工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工买臀察踞筋苹仪塞欠啊厌忘蜂钱梯虐海都板拱师蒙窄巴贯慑虫麻撮涣付邹黄梆估镇梆诫方抱酞裕阻秤破斗留杖稠狄窗滚完头窟琼投

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4、孽峻痪嫌汐烙导亦惧捆肢脱蝉拙套场冶短宴过架瞬忱贼菏唱降们讹掌教殉捌塌灯掩檬瘟勒伶砖澈摸瘦绥肌叙曙形夺生务认撒炉渍啦慷空蹋庭号愁陷霄砒黎偿降数跨芬五溶寥赂萎肇事侮帖翟圈份沉影枣绳溢擅汞访录豆邢魁硫蝗溶糟批农呕饯涅眺推普舞晨喻奄嘱踏碌痉痒押泉驯窄误嗡攻间蜀谱汹跌蹿平羌葡稠腔者增胯耳岩枢玩蒲斯创掂椎溶铺蓟臼拢锡蛰伐帘促蒸秋挺许堂岛蒜荤搞稍抖搞肿扦播吸婆诲蹭透谜酮有挤臼焰耪龄梭爷瞄娃前思乐成本管理论文-房地产开发项目成本控制的策略　　摘要：房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意叉，还渗透到7每一个老百姓的生活中，房地产开发作为

5、一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意叉。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从而提高项目的利润。　　关键词：房地产；成本控制　　　　前言：工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管

6、理。通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。　　　　一　房地产开发成本的组成　　　　房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说，大致可分为3部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价)，以此来进行项目的可行性评估。　　配套及其他收费支出。主要是指水

7、、电、煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但难以全部收回。这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10％～15％。　　管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对正确计算开发成本将

8、起到非常重要的作用。