房地产开发项目成本控制的策略的论文

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1、房地产开发项冃成本控制的策略的论文摘要：房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有著重要的意叉，还渗透到7每一个老百姓的牛.活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。但是如果能在房价和利润Z间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成木就菲常有意叉。木文主要通过对房地产开发过程屮主要成本形成的分析，來探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.从而提高项目的利润。关键词：房地产；成本控制前言：工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项口施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发牛主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发牛是否

2、合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成木管理实行全过程动态管理。通过加强项H设计阶段和项FI建设阶段的成本控制，以实现项H成本控制的总FI标。一房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途來说，大致可分为3部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%o具中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目而，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方

3、米商品房所占的土地成木（俗称楼板价），以此来进行项目的可行性评估。配套及其他收费支出。主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等牛活服务性设施也是不可缺少的。其他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但难以全部收凹。这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。配套及其他收费项hl是房地产开发成木中受外界因索影响最大的一块费用支出，一般占项FI总投资的10%〜15%。管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款來解决资金需耍，这

4、样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对疋确计算开发成木将起到非常重要的作用。二设计阶段的成木控制（一）设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但耍考虑技术上的可行性，还耍考虑经济上的合理性。比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型，装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使川率，再设备选型方面，再保证技术可行的基础上，如在电梯空调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案优化，可以节省人量投资，对降低工程成本起到了事半功倍的效果。如某国际大厦项冃，通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计，增

5、加了约15%的停车位，降低了停车位的单位T程成本。在此项1=1建设过程屮，通过优化规划方案，最人限度地利用原地形特点，规划成独貝特色的坡地型别笔，从而减少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平"工程的成本，并通过捉高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。（二）实行限额设计，有效控制造价限额设计就是按批准的设计任务枯和投资佔算，控制初步设计，按照批准的初步设计的总概算，去控制施工图的设计。实丿施限额设计，强化设计经济责任制，是控制设计“镀金叩勺侑效方法。一旦设计获得批准，应严格控制变更程序，不轻易变更设计，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部

6、门积极配合，及时提供町靠的工程基础资料。设计不精、深度不够是当前房地产开发项目屮的一人通病。迭也是肓•接导致工程造价增加的一人不确定因素。频繁的设计变更带來工程造价的失控，因此，必须对各项指标确定设计限额，并建立奖惩考核激励机制。一种可以类比的方法是，利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，为降低工程造价奠定基础。（三）前期造价分析通常设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研设计任务书一方案设计图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成木控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成木控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力最对成木可控

7、敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。在确定项H技术方案的同时，确定成本控制冃标。述可采用定额设计的方式，在设计任务书中。把包含成木控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程，销传等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费一般只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的成本控制在整个