浅论建筑工程项目质量管理.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅论建筑工程项目质量管理DiscussontheQualityControlofConstructionProject■王春节■WangChunjie[摘要]施工项目的好坏直接反应了工程的质量，所以在（4）检查其使用功能，比如实测门窗启闭的灵在施工之前都要有详细的施工方案，而且分级式的公司质量管理中，项目质量管理是基础，其在公司深化管活性、检查屋面排水的畅通性能、检查地漏标高的审批每一个施工方案。通过审核

2、之后的方案要做出理中也是非常重要的。本文首先阐述了工程质量中的检查恰当性、检查设备在运转时是否正常、原设计的功相应的样板，并且对样板出现的问题进行反复修改，内容，然后提出了相应的提高建设工程项目质量管理和控能是否全部达到标准。直到符合设计标准为止，这样的方案才能应用到工制的办法。二、提高建筑工程项目质量管理和控制的办法程的具体施工当中。同时还要针对出现的新问题、1.加强对参与工程的人员的管理，并对人员的新情况，对施工方案进行及时修改。[关键词]建筑工程项目质量管理自身素质进行提升（5）投入新科技，并使得工程质量获得保障第一，把所有参与到工程中的

3、人员的质量意识要加大新技术和新工艺的投入，并注重其适用[Abstract]Thequalityoftheconstructionprojectdirectly进行提升，在根本上树立以质量为本的观念，要以性，使得工程质量获得保证。在建立工艺流程、质reflectthequalityofthewholeproject,thus,projectquality质量为本。同时还要进行必要的预控，一切以用户量标准和操作规程时，要符合科技的标准和要求，managementisthefoundationforthecompanyquality利于之上，在关键问

4、题上用数据来说话，重视社会进行严格的制度考核，对施工技术和工艺水平进行management,anditisalsoveryimportantinthedeepeningin效益与企业效益相结合。不断改进和提高，使得工程质量得到保证。thecompanymanagement.Thisarticlefirstlyexpoundsthe第二，对项目人员进行强化管理。强化项目人（6）把质量和工期、效益的关系处理妥当checkingcontentofengineeringquality,andthenputsforward员的管理，最根本的就是建立一个具

5、有意识强化的有时候，一些施工单位为了赶工期，就会出现领导班子。要具有强烈的团队意识，并且配合默契。牺牲质量来获取工期的情况。在我国，已经频繁的themethodtoimprovingconstructionprojectqualitymana-最后，要从整体上来提升员工素质，就要对人出现过因为赶工期而出现蹋楼垮桥的事故。所以在gementandcontrol.员进行必要的培训。定期的给现场施工人员进行教质量和工期之间出现矛盾时，必须要把质量放在首育和培训，其内容包括质量知识、施工技术、安全位。以质量保证为基础，才能做出保证工期的方案。[Keyw

6、ords]constructionalproject,project,qualitycontrol知识等。通过这样的教育和培训，使得施工人员的（7）对竣工验收前后的质量进行控制素质得到综合提升。验收竣工的工程，是履行合同必要的程序。在前言2.合理并细致的编写质量计划，对施工组织进这个过程当中，要对竣工工程验收之前和之后的质在一个建筑企业里，企业的生命所在就是质量。行详细设置量进行严格控制。并且在工程竣工之后要进行成品将企业管理当中的重点放在质量管理上，这是企业（1）设立明确的质量管理体系并进行完善保护，把保修工作做好，这样才能算作是该工程质领导

7、阶层所认可的。所以，建筑市场的竞争已经变合理并细致地编写质量计划，对质量管理人员量管理全过程的完结。成了工程质量的竞争。建立明确的责权关系，并明确进行层层分工和分管，三、结语一、工程质量的检查内容对质量进行细致地掌控。不仅要对对宏观方面的各总的来说，施工工程的质量管理是一个系统的1.施工准备的检验内容种内容进行全面论证，而且还要根据工程自身的特工程，需要从公司管理阶层到施工现场的每一个施（1）在试制原材料、半成品、成品、构配件时，点和特性进行针对性处理。做到有点有面，主次分工人员对其进行控制和管理。因为建筑产品具有其推广新产品和新技术时，都必须

8、采取预告检验。检明。自身的特殊性，比如受到生产周期长、自然环境等验外形、规格、尺寸、色泽和平整度等时，可以采（2）详细设置整个工程施工过程因素的影响，