建筑工程项目质量管理方略谈.pdf

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1、2015年8月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目质量管理方略谈徐敏（陕西核地源实业有限公司陕西西安710054）摘要：质量是建筑工程项目的生命线，甲方需要对工程的技术、管理机制进行严格审查，对项目的可行性进行研究，保证项目有足够的高素质人才参与和高科技含量并对项目材料进行严格把关。关键词：建筑功臣；管理机制；质量管理中图分类号：TU712+.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）32-0213-02引言3工程项目质量管理的一些策略分析质量是建筑工程的第一要务，我们做的一切工作都必须保证3.1增强人的项目质量管理的意识

2、工程的质量。在当前经济快速发展的环境下，甲方在技术建设工无论是投资者、管理者还是施工者，每个人的质量意识都会程中的工作有很强的专业性。无论是管理重点还是管理策略上，影响到项目工程质量。但是，不能对工程的安全系数任意提升。与乙方都有着明显的不同。这不仅体现在管理制度上，项目本身既要考虑工程的进度，也要充分利用材料，减少材料的浪费。人来讲就有其特殊性。所以，甲方的工作重点就需要放在工程的进员因素是影响工程项目质量的首要因素。项目承包单位的领导度、成本和质量上。本文详细探讨在质量管理上的方略。者者和管理者的职业道德素质、业务能力素质都会对建筑工

3、程1建筑工程项目质量管理的内涵项目产生深远的影响。如果过分追求经济效益而忽视质量管理，为了保证工程建设的质量，需要进行质量策划、质量控制、质工程质量将很难得到保证。这是对客户的不负责任，更是对公司量保证及质量改造等一系列工作，这就是工程项目质量管理。在的不负责。同时，也应当关注施工人员的身体素质和专业知识水广义上，它贯穿工程建设的决策、勘察、设计和施工整个过程；狭平。只有施工人员理论知识扎实、操作熟练，才能保证达到项目义上指在施工这一环节的质量监管工作。工程项目质量管理是管理的目标。总的来讲，人的因素是最重要的因素。一套系统的工作，以设计

4、方案为基本依据，结合数理统计、经营3.2加强制度的完善和宣传力度管理和专业技术，建立科学的施工流程，对影响工程质量的各种要有严格的施工进度审核标准、严格的采购流程和质量验收因素有严格管理，最终完成质量达标的工程项目。程序。对材料的选购实行验收责任制，保证现场材料的合格性。2在建筑工程项目质量管理中存在的问题加强制度的及时性和预防性，防止事故发生。建立严格的巡查制度，对不良行为进行记录存档，对事故原因详细调查并严肃处理2.1单纯依靠技术来保障质量相关责任人。同时，加强制度的宣传和教育力度。增强所有施工这是在工程项目质量管理观念不足，认为在工

5、程建设过程中人员的安全责任意识，使全体工作人员做到心中有数。建立严格工程的管理不会带来显著的效益，造成管理脱节。不少的投资商的安全制度。做好员工的安全保障及安全教育工作，降低安全风存在这样片面的认识：只要解决了技术问题，那么工程的质量就险，避免事故的发生，真正的实现安全生产。不会有问题。所以得出的结论就是不需要请专门的管理人员进作为监管的甲方，在合同书中都有详细的工作标准以及授权行工程项目质量管理。等内容。首先甲方要对合同进行补充说明，增加详细的管理要2.2质量管理机制不够完善求。然后将管理考核落实，应开发商的要求，将考核专业人员在合理的

6、制度必须是动态的管理制度，全程的管理制度。事前建筑工程项目开始前就准备好。在合同书上应明确表明监管人要进行监管，时候也要注意质量监督。如果问题已经表现的十分员的专业、学历等内容。要求监管单位在工程开始后定期对监管明显，那么采取补救措施恐怕为时已晚。当损失已成事实，再严人员的名单进行审核，确保该工程项目是由专业人员进行的质厉的惩罚也挽不回损失。量监管。很多情况下，监管人员都是高素质并且具备很高专业技2.3对管理制度的宣传不到位能的高材人员，甲方要对同上的人进行约束，对项目质量负责。许多情况下，施工人员认为质量管理与自己无关，质量管理3.3保

7、证材料和设备的合格的意识不够高。如果没有全体员工的质量安全意识，如果只是单对建筑工程项目来讲，材料质量是项目质量的基石。从原料纯依靠质量管理人员的积极性，极容易造成工程质量问题。很明到半成品再到成品，都要符合国家标准。使用的高精度设备如水显，这是因为对员工的制度的宣传不到位。平仪、电子秤、尺子等，要确保精度。也要对施工环境有明确的认2.4缺乏对工程项目可行性的深入调查识，不同工况下设备的参数设置会有不同。只有材料合格，机械工程项目所产生的相关社会效益、经济效益以及对环境的影设备科学合理的运行，才能保证工程高质量的完成。响都需要分析，这影响

8、着项目决策的科学性，直接影响后期的实3.4制定科学的施工工序并严格执行施。不可以只关注眼前利益。因为在决策环节对环境保护、成本施工工序和工序执行质量是影响工程项目的完工日期、完成等估计严重脱离