浅论建设工程项目质量管理

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1、浅论建设工程项目质量管理摘要：质量是建筑公司的生命，通过做好质量策划和实施，在过程中建立监督机制做好质量监督，依此达到质量目标的实现，实现建筑公司建造符合要求的建筑产品。主题词：质量冃标；质量策划；质量控制；监督机制Abstract:Qualityisthelifeofaconstructioncompany,throughgoodqualityplanningandimplementation,intheprocess,theestablishmentofmonitoringmechanismsforthequalityofsupervision,andsotomeetquali

2、tygoalsandrealizeconstructioncompanybu订ttomeettherequirementsofbuildingproducts・Keywords:qualityobjectives;qualityplanning;qualitycontrol;supervisionmechanismKeywords:QualityobjectivesQualityPlanningQualityControloversightmechanisms中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目

3、标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过质量策划、质量控制，使质量目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目质量管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量策划与实施（一）、质量策划质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。质量管理贯穿于整个项目寿命期。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖

4、了在项日质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源配置，以实现项目质量冃标。项目质量策划包扌舌：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。在国际标准ISO9000：2000中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过

5、程和相关资源以实现其质量日标。不同的项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此项目质量策划具体地说，就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性日标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。可以从以下几个方面去准确学握项目质量策划的定义：(1)项冃质量策划是项日质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。(2)为了实现项目的质量目标，项目管

6、理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。因此，项R质量策划就自工程招投标阶段就应对拟建工程的质量FI标予以明确，并为之配备合理的资源投入，为保证质量目标的实现提供合理的人、材、物、资金、管理投入计划。同时，依据质量日标对原设计进行细化、优化。施工过程中，严格依据细化的质量目标定人、定措施进行控制。保证每道工序满足设计要求和施工验收规范及达到质量目标的规定。之后要対已施工完毕经验收合格的工程做好成品保护工作。最后，在建筑物使用过程屮按规定做好回访维修工作。(二)、质量策划的实施1•落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础

7、。首先要组织精干、高效的项冃领导班子，特别是选派训练有素的项H经理，是保证质量体系持续冇效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。这里还应强调，项0部贯标工作能够保持经常性和系统性,领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。2•做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采