工程建设质量管理浅论

《工程建设质量管理浅论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程建设质量管理浅论-->一、造成质量问题的原因(1)自改革开放以来，农村的建筑队伍大批涌入城镇，他们的质量意识、质量观念和整体文化素质较低，只是凭自己的力气来干活。各施工企业自有队伍逐年减少，特别是操作人员，除水、电、暖、特殊工种以外，瓦、抹、砼等易操作的工种人员基本是农民工，施工企业对承揽的工程大多是包给农建队去完成。企业一些行之有效的技术操作规范和各种规章制度不能落到实处。另外，对农建队的培训甚少，为了抢工期、保竣工，而忽略工程质量的各种学习、教育、培训，再加上建筑施工投标、竞争激烈，承包价压得过低，而施工企业的管理层在管理上不严，造成工程质量低劣。建筑材料也是直接影响工程质量的一个重

2、要问题。建筑材料市场与建筑市场存在一种微妙的关系，压低材料价格、质次价低成为建筑市场盈利的主要手段，施工方从低劣廉价的材料中获取利润作为补偿。另外，近年来，随着社会生活水平的提高，农民工的工资上涨幅度较快，一个壮工工资每天不低于80元，技术工人的工资每天每人150~200元不等，施工企业用低价投标获取的工程，大都是亏损，没有盈利，这些原因造成工程质量下降，但主要原因还是企业管理层对工程质量把关不严，责任心不强。(2)为了提高建筑工程的质量，满足用户的正常使用，设计单位、建设单位、监理单位和施工单位要密切配合。施工企业各工种要紧密协调，作业层互相配合，工种之间穿插工序，本道工序必须关心后道工序

3、，提前进入准备状态，研究分析工序交接的最优方案，包括上下工序交接的工作条件和技术要求，确定工序交接的合理布局与检查制度。二、解决问题的方法(1)首先，建筑企业本身在施工管理中应建立一种商品意识，在投标中，即使低价中标，也不能省去必要的投资，对员工的质量培训、技术培训及各种规范学习等要不定期地组织，特别是新入场的农民工更要加强管理与培训，让他们以高水平、高素质融进我们施工企业的各项管理中来。通过培训或招聘专门技术人员才能使员工素质得以加强和提高，而其中又不能忽视对现有人员的培训和教育，要从企业整体上提高技术与质量意识和实际操作水平，接受监理单位和上级监管部门的监督检查。避免施工中的返工，减少浪

4、费，也是一个提高工程质量和经济效益的有效途径。(2)分阶段制定控制性计划，做好动态规划和管理，努力保证控制性工期。该控制性计划应自上而下分级管理，目标分解到各个施工班组，使各个管理层次目的清楚、任务明了，充分调动各方积极性和能动性，发挥协作精神，努力保证控制性工期。另一方面，分阶段制定控制性计划也便于在出现失控现象时，及时调整各阶段目标，做好多阶段决策和管理。对于失控工序动态调整下一阶段控制计划，减少失控工序产生的连锁反应。当发生了失控现象时，要在接力自组织机制的环境下，做好偏差分析和归纳，并根据实际情况合理预测，抓住主要矛盾，及时调整控制目标，采取有效纠偏措施。这样可以形成闭合回路，进行动

5、态反馈控制，解决好动态控制问题。(3)现场成立以项目经理为首，主管工程师及副经理中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络，每班组编设兼职质检员，可由组长任职。(4)认真落实质量责任制和奖罚制度。企业往往奖罚不分明，姑息迁就，瞻前顾后，这也是造成质量问题的原因之一。因此，项目主管工程师、质检员负责在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，以工程中经常出现的质量通病和工程中可能出现的质量隐患为目

6、标，开展一些行之有效的活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。(5)质量控制是质量管理的中心。为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、“三工序、三控制”入手，在施工生产中严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。(6)严格按规范、标准、设计要求施工，实行工程质量目标跟踪管理，在实际运行中排除各个环节的质量隐患，在施工前拟定切合实际的应急方案，关键部位设置质量管理点，作为“特殊过程”制定施工作业指导书，由主管项目经理向工长签订质量目标责任

7、书，工长向班组进行技术交底，安排有一定文化水平、责任心强的人员（现场专职或兼职质检员），随时做好跟踪检查记录。克服质量通病，确保工程交验一次达到质量标准。