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时间:2020-03-26
《基于组件与工作流程的ERP实施过程模式研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013~16~/]Sci⋯⋯dTe。⋯tRes。hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2013.16.035基于组件与工作流程的ERP实施过程模式研究胡建辉,刘西林(西北工业大学管理学院,陕西西安710129)摘要:在ERP的实施过程中,面对不同的企业需要应体现出个性化,这样才能取得较高的成功率。在对当前ERP实施主要过程模式(Stage—Active实施过程模式)中出现各类问题现状分析的基础上,以组件和工作流程为核心构建组件一工作流程实施过程模式(Component—Workflow模式)
2、,从而使ERP实施面向企业个性化、实施灵活性且能快速构建实施过程,并结合应用实例说明该模式的有效性。关键词:ERP实施;组件;工作流程;企业个性化中图分类号:TP315;C935文献标识码:A文章编号:1000—7695(2013)16—0167—04TheResearchofERPImplementationProcessModeBasedonComponentandWorkflowHUJianhui,LIUXilin(SchoolofManagement,NorthwesternPolytechnicalUni
3、versity,Xi’an710129,China)Abstract:Confrontedwithdifferentrequirements,ERPimplementationshouldreflectenterprises’individualcharacteris—ticsinordertoachieveahighersnccessrate.Sofar,thestage—activitymodeisusedforthemostpartintheprocessofERPimplementation.Ontheba
4、sisofanalyzingthecurrentsituationthattheS—Amodehasemergedsomeshortcomings,thecomponent—workflowERPimplementationprocessmodeisdesigned.AndtheC—Wmodehastwocoreelements:componentandworkflow.Importantly,theuseoftheC—Wmodecanmakeimplementationdeveloptowardsenterpri
5、seper—sonalization,implementationflexibilityandplantheimplementationprocessquickly.Finally,anapplicationexampleiscombinedtoillustratetheeffectivenessofthemode.Keywords:ERPimplementation;component;workflow;enterprisepersonalizationERP实施是一项高投入、涉及面广且耗时长的用户参与ERP的实
6、施过程;③充分的教育和培训;工程项目,一旦失败,对企业的损失是不可估量的;不④有效的交流沟通;⑤争取企业各阶层的支持。再仅浪费大量的资源,而且也将影响到整个组织工作流次,ERP实施的核心工作,不仅仅是产品转移和技程和造成组织结构的混乱。其实施是一系列艰苦而术转移,更重要的是实施的企业与相关主体之间以细致的工作。ERP实施过程一般指充分了解企业业及企业内部之间的知识转移,浪潮通软甚至将“知务现状和未来业务需求,并在此基础上结合ERP软识转移”视为夺取大客户的最新法宝J。从知识管件本身的功能制定切实可行的ERP运行方案
7、,通过理角度来说,ERP系统实施过程中知识转移系统的用户培训完成知识转移,以使企业在较短时间内实现基本框架可以概括为知识获取、知识转移、知识关ERP系统的正常运行,并发挥效益的过程¨。联与知识测度。最后,也有部分文献研究ERP实为了保证ERP实施的成功,很多学者从实施的施方法论。许多ERP研究者提出了ERP实施的过程不同方面进行了研究。首先,关键成功因素法已经模型,但是阶段各不相同,合称为X(X=4、5、成为IS\IT研究领域最常用的方法之一。在ERP6)阶段模型。为了控制和减少ERP实施过程的研究领域,很多学者都
8、不约而同地用关键成功因素时间和成本,目标导向项目管理方法论引入到了法来研究ERP的实施问题,希望通过对少数关键因ERP的实施和优化中j。动态企业建模(DEM)是素的管理和控制,来提高ERP实施的成功率。其一个高效快速的ERP建模工具,著名的ERP软件供次,ERP往往被看成是一种能带来根本性组织变革应商和咨询服务商BAAN公司采用了DEM_6J。此的新技术,变
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