MIS战略规划的作用和内容.doc

《MIS战略规划的作用和内容.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1.MIS战略规划的作用和内容作用(1)合理利用信息资源，节省MIS投资；(2)明确MIS的任务；(3)为将来的评估工作提供依据。内容(1)MIS的目标、约束及总体结构；(2)组织的现状；(3)业务流程现状、存在的问题、流程重组；(4)对影响规划的IT发展的预测。2.MIS战略规划的组织其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个方面。3制定战略规划一般包括以下九个步骤：(1)确定规划的性质；⑵收集相关信息；⑶战略分析；⑷定义约束条件⑸明确战略目标；⑹提出总体结构；⑺选择开发方案；⑻确定实施进度；⑼形成文档，

2、并讨论、批准和生效。4企业系统规划法（BSP）作用确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。5BSP法的优点能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。6BSP法的步骤准备工作；调研；定义业务过程；业务过程重组；定义数据类；定义MIS的总体结构；确定子系统开发的先后顺序；形成文档、建议书以及开发计划7U/C矩阵法的六个步骤⑴填入“数据类”

3、；⑵填入“功能”；⑶标以“U”（Use)或“C”(Create)；⑷按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能；(5)重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；⑹分组（如下图所示），结果不唯一。8关键成功因素法的步骤了解组织目标；识别关键成功因素；识别性能指标和标准；识别测量性能的数据。9企业流程重组的步骤对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因;分析每一项活动的必要性;根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发现正确的业务流程9系统开发条件领导重视良好的科学管理基础人员培训技术与装备条件经济条件10

4、面向对象的开发方法系统调查和需求分析分析问题的性质和求解问题整理问题程序实现结构化方法SSA&D整体性和全局性