mis的战略规划和开发方法

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1、管理信息系统第3章MIS的战略规划和开发方法3.1管理信息系统战略规划正确理解“战略规划”的含义1.战略(Strategy)战略是组织领导者关于组织的概念的集合，其中包括组织的使命和长期目标；组织的环境约束及政策；组织当前的计划和计划指标的集合2.决策战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么正确理解“战略规划”的含义3.风险规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的

2、承担能力3.1管理信息系统战略规划1.管理信息系统建设启动的原因2.管理信息系统战略规划的必要性MIS的战略规划组织的战略规划的一部分作用(1)合理利用信息资源，节省MIS投资(2)明确MIS的任务(3)指导MIS开发，为将来的评估工作提供依据3.1管理信息系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机诺兰模型（美国哈佛大学教授查理诺兰提出）3.1管理信息系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机(1)第一阶段：初装阶段这一阶段人们对计算机了解很少，企业个别部门引入计算机，起着一种宣传、启蒙作用各级管理人员对有关信息技术设

3、备及软件系统，从不了解到有点了解由于个别部门使用信息技术设备及软件系统，预算费用阶段阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据处理阶段6成熟(2)第二阶段：蔓延阶段随着信息技术设备及软件系统在企业的个别部门使用成效显著，企业内部其它部门也纷纷开始购置信息化软、硬件系统在这个阶段中，计算机主要用来作事务处理，同时还会出现许多有待解决的问题，如数据冗余性、不一致性、难以共享等等问题并使这些部门所取得的效益增加，于是开始作购买信息技术设备及软件系统的计划3.1管理信息系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机(3)第

4、三阶段：控制阶段企业内部各个部门都纷纷购置信息技术设备及软件系统，管理部门开始觉察出计算机的数量超出控制范围。计算机预算每年以30%-40%或者更高的比例增长，而投资回收却不理想预算费用阶段阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据处理阶段6成熟随着各个业务部门使用信息技术设备及软件系统的经验积累，也注意到应该组织协调各个业务部门于是，由企业领导和职能部门负责人组成的信息化领导小组，对整个系统的建设进行统筹规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题这一阶段以计算机为主到以数据管理为主转换为主要特征3.1管理信息

5、系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机(4)第四阶段：集成阶段经过前几个阶段，企业已经初步形成各个业务子系统，由于在建立各个业务子系统时，缺乏系统性的规划，从而给这一阶段的各个子系统集成带来困难。因而，为了使各个子系统集成得以顺利实现，企业不但要准备大预算费用阶段阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据处理阶段6成熟量资金，而且还要做好集成计划和组织大量的有经验信息技术人员来做好这项工作3.1管理信息系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机(5)第五阶段：数据管理阶段在系统集成基本完成后，信息管理提高到

6、一个新的、以计算机为主要技术手段的水平上。计算机成为日常管理工作不可缺少的工具。日常数据处理工作已经普遍由计算机完成。由于20世纪80年代的美国正处于第四阶段，预算费用阶段阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据处理阶段6成熟因此，诺兰没有对此阶段进行详细的描述(6)第六阶段：成熟阶段企业各个业务部门都充分利用信息技术设备及软件系统来提高本部门的效益，各个业务部门之间的业务也主要通过信息化设备和软件系统来完成。信息资源成为企业的一个核心竞争要素3.1管理信息系统战略规划3.管理信息系统战略规划的时机我国使用计

7、算机信息系统的大致阶段（过程）3.1管理信息系统战略规划打字发工资会计核算办公各种管理系统1986~19881989~19941995年开始2005年左右开始随着互联网的发展而成熟4.管理信息系统战略的特点(1)目标明确面向全局、面向长远，经过努力可以达到(2)可执行性良好(3)灵活性好活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变(4)战略规划不宜过细战略规划的目的是整个系统确定发展战略、总体结构和资源计划，而不是解决系统开发中的具体问题它要给后续工作以指导，而不是代替后续工作3.1管理信息系统战略规划5.管理信息系统战略

8、的组织(1)思想动员(2)规划领导小组“一把手原则”、“主要领导参加”信息系统规划负责人和企业其他有关部门的主要负责人组成信息系统规划负责人必须掌握一套成熟的科学规划方法(3)人员培训对高层管理人员、用户分析员以及规划领导小组其他成员进行培训，使他们掌握制定管理信息系统规划的方法(4)规定进度应该为规划工作一个大体上的时间限制，以