集团顶层设计.doc

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1、一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）1.支持作用一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。2.管控作用合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等3.品牌形象宣传官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选4.集团内部资源整合人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。5.组织领导项目投资并购6.法律，财务，投资，安全等方面的风险控制7.集团产业，管理等方面的战略导向8.确保可持续发展二、集团组织架构设置及各部门突出职责模块（承接上面第一点）1.行政品牌中心：

2、行政，后勤，品牌及形象建设，外联，危机管理2.人才资源中心：人才规划，招聘，培训，绩效，责任制，企业文化，团队建设，梯队培养，集团学院3.运营管控中心：规范化管控，真实数据收集，重大问题解决等4.技术研发中心：技术规划，工艺或产品研发，基建，专利发明，设备管控，质量体系建设，研究中心5.财务审计中心：成本管理，内控，审计审查，财务分析，外派管理6.投资并购中心：投资，并购，开拓7.战略风控中心：战略规划，风险控制，联合督察，安全，大宗采购，合同管理三、各部门的定岗定编及各岗位说明书（承接上面第一第二两点）1.根据部门职责模块及工作关联度，工作量

3、，确定岗位及编制2.前期按大框架从紧编制进行。四、各岗位的关键考核指标（为上述第三点的岗位说明书内容，可供平时考核）1.对照岗位职业进行提炼2.五~七个指标3.按SMRAT原则五、核心工作流程及制度体系建设1.初期关键所需的制度制定2.核心工作流程的明确六、工作运行与管控方式1.工作计划总结制，部门内周为单位，集团以月。2.工作会议制，部门内部周例会，集团月度会议。3.日常交流方式（如核心团队每周集中一次探讨2小时以上，主题可以三到四个当前较为突出问题）。4.个人年度核心工作考核（集团年度，部门年度，个人年度逐级分解，并结合部门及岗位职责）。5

4、.重要工作跟踪制度周期内，重要工作，专人负责跟踪，必须确保100%执行到位。七、人才资源中心职业及定岗定编根据第一第二点确定，前期先按三人把当前急需工作完成。